농심 신라면 마케팅 분석(CI, SWOT, STP, 4P, 경쟁사 분석 등)

소개글

농심 신라면 마케팅 분석 `한글`파일 자료입니다.

목차

 서론
- 주제선정 동기
- 농심의 역사
- 기업소개 및 CI
- 신라면 소개

 본론
- 농심 신라면 해외진출동기 및 국내외 현황
- 농심 신라면 경쟁기업분석
- 농심 신라면 중국시장 진출 및 마케팅 분석
(SWOT, 4P, STP)

 결론

 참고자료

본문내용

농심의 STP


(1) 세분화(Segmentation)
중국은 13억이라는 세계 제1의 인구를 가진 나라이다, 이 막대한 인구 모두를 대상으로 마케팅을 한다면 기업으로서는 감당하기 힘든 막대한 자금과 시간, 노력이 필요하다, 따라서 어떠한 기업이 중국에 진출하려면 중국이란 나라를 지역별이든 나이별이든 계층별이든 세분화가 있어야 한다, 이와 같은 중국 소비자의 변화는 중국을 하나의 시장이 아닌 다수의 세분 시장으로 나누어 볼 때, 그 의미가 더욱 뚜렷해진다.
시장을 세분화하는 방법은 여러 가지가 있겠으나 가장 손쉽게는 연령과 세대에 의해 ‘신세대층’, ‘청장년층’ 및 ‘노년층’의 3가지 집단으로 나누어 볼 수 있다. 신세대층은 변화에 가장 민감하고 혁신적인 소비 성향을 보이는 계층이며, 청장년층은 변화에 적응하며 빠른 현대화 소비 경향을 보인다. 또한 60세 이상의 노년 소비층은 그 숫자가 매년 증가하는 추세이며, 개인 소득의 증가로 미래의 새로운 소비 주체로 부각할 가능성이 크다.

(2) 타겟 시장(Targeting)
농심 신라면은 소비경향이 크고 안정적인 생활을 하는 소득이 높은 소비자층과 소비력이 강한 신세대를 타겟으로 잡았다. 즉 신라면은 13억 중국 인구 중 6%인 7800만 명에 이르는 고소득층을 겨냥한다. 그 중에서도 농심은 상하이 라면시장만을 선택한다. 상하이 인구는 1700만 명이다. 중국에서 가장 소득이 높은 지역이다. 동시에 현대적 유통시장이 가장 발달해 있다. 일반적으로 시장점유율 6%면 시장에서 간신히 살아남는 군소업체에 불과하다. 하지만 막대한 인구를 가진 중국시장이기에 비록 6%이기는 하지만 확실한 타겟 마케팅을 할 수 있고 많은 수익을 올릴 수 있는 것이다 .

참고 자료

농심 www.nongshim.com
중국 농심 홈페이지 http://cn.nongshim.com/chi/main.jsp
G마켓 www.gmarket.co.kr
아마존 www.amazon.com
네이버 www.naver.com