[국제마케팅] `대교 학습지` 중국진출 전략

목차

1. 사 례 요 약
1) 기업소개
2) 기업목표
3) 대교 학습지의 중국시장 진출동기

2. 사례제시
1) 선정한 기업의 제품
2) 해외시장 진출 등에 대한 현황소개
2-1) 국내 시장 분석
2-2) 국내 경쟁사 분석
2-3) 해외 시장 환경
2-4) 해외 시장 경쟁사 분석
2-5) 해외 시장 고객 분석

3. 대교 눈높이 교재의 STP전략
3-1) 중국 시장의 Segmentation
3-2) 중국 시장의 고객 Targeting

4. 대교 눈높이의 SWOT분석

5. 문제점도출
1) 주문제점
2) 부수적 문제

6. 대안도출

7. 결론

본문내용

3) 대교 학습지의 중국시장 진출동기
중국시장의 경우는 교민 못지 않게, 현지 시장은 한국에 못지 않은 교육열과 거대한 인구, 크게 증가하는 소득 등으로 교육산업면에서도 무한한 잠재력을 가지고 있다고 판단되고 있고, 이에 따라 현지인을 겨냥해 세계적으로 교육열 높은 국내에서 검증받은 교육시스템을 해외로 전파한다는 전략이다. 중국의 잠재 학습지회원 규모는 1억명선, 단일 국가로서는 물론 세계 최대규모다. 하지만 아직껏 단 한군데의 학습지 업체도 없을 만큼 관련 시장은 미개척지로 남아 있다. 사교육은 없이 오로지 공교육이 교육을 담당해 왔고 한국에 못지 않은 교육열과 거대한 인구, 크게 증가하는 소득 등으로 교육산업면에서도 무한한 잠재력을 가지고 있다. 이런 상황에서 최근 시장경제가 정착되면서 사교육에 대한 중국인들의 수요가 급증하고 있다. 이러한 요인들로 인해 대교 학습지의 중국 진출을 결정 하였다.

참고 자료

없음