신규사업계획서

소개글

최신 사업계획서로서 교육사업 전반에 걸친 사업계획으로서 바로 현장에서 약간의 수정만 가하면 바로 투입하여 쓸 수 있음.

목차

Ⅰ. 사업전략
Ⅱ. 시장분석
III. 2012 컨텐츠 전략

본문내용

2009년 Mission 및 Vision
e-Learning Total Service
-사업영역/대상고객 확대
기존 B2B중심B2C, 고용보험
환급과정/교원연수과정으로 확대
B2B기업 대상 CPB2B/B2C
교육서비스 기업 위상 확립
자사의 학원 네크워크 중심
일반 어학원 대상 서비스 확대
성장전략
-새로운 교육서비스 모형 개발
-자체 컨텐츠 기획/제작역량 강화
-외국어교육 영업조직의 전략화
- 대형 출판사, 영어교육회사,포탈
등 외부 네크워킹 사업역량 강화
-One Source Multi-Use에 따른
다매체 컨텐츠 제작 및 공급
경쟁전략
선택과 집중에 따른 사업 전개
성과주의 경영 혁신
-수익 경영/책임 경영
-부서별 학습조직 구축을 통한
경쟁력 제고
-미래의 성장동력인 사업 아이템

<중 략>

5. 강사전략
(3) 유명 오프라인 어학원과 제휴 및 소속강사 풀 제휴
- 지속적인 오프라인 대형 어학원 탐색
- 어학원 소속강사중 온라인 유망강사 발굴, 양사의 공동사업 및 마케팅 방안 강구
- 발굴/육성된 강사 지속적인 관리프로그램 운영.[독점 계약/지속적인 강좌 제작 보조 등]
- 영어 뿐만 아니라 일본어, 중국어 어학원과도 제휴 모색
(2) 유명강사 유치 및 강사 관리 시스템 구축 필요
- 매출에 따른 강사 성과급 인센티브 제도 도입 필요
- 편당 강의료, 편당 강의료+인센티브,인센티브 등 강사와의 관계 설정을 위한 다양한 접근방안 강구
- 현재 온라인 영어교육시장을 주도하는 소수의 강사들과의 관계 강화 필요
- 강사를 활용한 Agency 사업 모색(온라인 강의+출강+전화영어+출판 등)
(1) 기존 강사의 유지 및 로열티 강화 , 신규 스타강사의 유입
- 기존 강사를 활용한 강좌 개발
- 영어회화, 청취, 토익, 토플, 어휘, 영문법 등 대표강사 영입 필요
- 영입강사의 Reward 방안 강구하여 강좌 제작에 지속적 참여

참고 자료

없음