NTT DoCoMo사례분석을 통한 무선인터넷 연구

소개글

동국대학교 경영대학 경영전략, 고려대학교 경영대학원 국제경영학 수업에 사용된 사례연구입니다.

Havard Business Review 사례연구한 것입니다.
약 50여 메가에 달하는 관련 자료가 있으니 연락주시면 별도로 넘겨드리겠습니다. 해피캠퍼스에는 저작권 문제로 저희 결과물밖에 올리지 못합니다.
받아보시고 후회한다면 항의성 메일을 보내주십시오.
[e-mail]
입니다.

칭찬보내주셔도 됩니다.
파워포인트의 진수라 일컬어도 될 만큼
깨끗하고 환상적인 화면 구성에 내용도 알찹니다.
한학기를 몽땅 들이부은 수업입니다.

목차

NTT 그룹 분석

NTT DoCoMo 회사 개괄

Mobile Business in Japan

무선인터넷 기술분석

i-mode 서비스

미래로 가는 NTTDoCoMo

본문내용

NTT DoCoMo 회사 개괄

92년 NTT로 부터 독립 당시 가입계약자 90만, 매출 3,300억엔(NTT의 5% 수준), 초년도 100억엔 적자의 회사로 시작.

93년 10월 단말기 보증금 폐지
94년 4월 판매제 도입, 네트워크의 전면적 구축, 가벼운 단말기 개발, 고객지향적 서비스 개발

93년 2월 가입자 100만을 돌파한 이래, 95년 8월 300만 돌파, 97년 2월에는 1,000만을 돌파하는 초고속성장을 계속함.

99년 현재 총매출액 3조 7,187억엔, 영업이익 5,457억엔 (지주회사 NTT의 전체 영업이익 중 60%를 차지)

98년 10월 상장 당시 도코모의 시가총액은 8조 엔이었으나, 1년 6개월 후 2000년 2월 40조 엔으로 모회사인 NTT를 추월하여 시가총액 기준 일본 최고를 기록.

참고 자료

없음