기술확보를위한e파트너십

소개글

시스코와 애질런트의 기술확보를 위한 e-파트너십을 분석한 자료로 해당 과목에서 A+의 성적을 받은 자료입니다!!

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 사례연구-1 : 시스코(Cisco systems)의 인수합병
1. 회사소개 및 사업현황
2. 시스코의 인수합병 전략
3. 시스코의 인수합병 과정 및 동기
4. 시스코의 인수합병 사례 분석
5. 시스코의 인수합병의 의의 및 효과

Ⅲ. 사례연구-2 : 애질런트의 인수합병
1. 회사소개 및 사업현황
2. 애질런트의 인수합병 전략
3. 애질런트의 인수합병 과정 및 동기
4. 애질런트의 인수합병 사례 분석
5. 애질런트의 인수합병 의의
6. 애질런트의 인수합병의 효과
7. 애질런트의 인수합병의 문제점

Ⅳ. 결 론

본문내용

Ⅳ. 결 론

지금까지 시스코와 애질런트의 여러 사례들을 통해 기업들이 기술적 제휴를 하는 이유, 목적 그리고 결과에 대해 알아보았다. 애질런트는 레드스위치, IBM TFT array 부문 등을 인수하여 지속적인 성장엔진과 사업 구조의 효율성을 확보하고 규모의 경제효과를 달성하였고 시스코는 공격적인 인수합병을 통해 사업의 다각화 및 핵심 기술역량을 확보하였다. 이처럼 기술적 제휴는 고객에게 더 나은 솔루션 제공과 보안 기술 향상 등의 기업목표에 맞는 긍정적인 효과를 이뤄낸다. 하지만 기술적 제휴를 위한 인수합병이 무조건 성공을 보장하는 것은 아니다. 지나친 기업의 확장 등으로 경쟁력 약화라는 부정적인 효과를 이끌어 낼 수도 있다. 이는 시스코의 경쟁사 가운데 하나였던 베이 네트워크의 사례를 보면 알 수 있다. 인수합병을 통해 베이는 시스코보다 규모가 커졌지만, 합병 후 기업의 성과는 합병전의 개별 기업 성과보다 못한 결과를 초래하였다. 결국 합병 3년 후, 베이는 시스코의 1/3 수준에 지나지 않는 기업으로 위상이 추락하였다. 기업이 기술 확보를 위해 인수합병을 할 때, 어떻게 하면 부정적인 효과를 최소화하고 긍정적인 효과를 극대화 하는지 알아보자. 시만텍과 시스코의 사례들처럼 기술 확보를 위해 인수합병을 할 때 고려해야 할 몇 가지 사전 요인들이 있다.
첫 번째는 기업 운영 방식에 대한 전체 틀을 사전에 명확히 하는 것이다. 이때 인수 합병 기업의 조직 운영 방식을 무조건 어떤 방식이어야 바람직하다고 결정짓는 것이 아니라, 양 기업의 구성원 특성이나 기업 문화 등의 차이를 고려하여 최선의 대안을 선택하는 것이 바람직하다. 기업 문화 차이가 큰 경우, 통합 작업은 그 만큼 어렵고, 시간이 걸리게 된다.

참고 자료

• 모바일 혁명과 e-파트너십 / 경영베스트, 박준용
• 시스코 코리아(http://www.cisco.com/)
• 한국애질런트테크놀러지스(http://www.agilent.co.kr/)
• 네이버 백과사전, 지식IN
• 조선일보
• LG 경제연구원
• 전자신문(http://www.etnews.co.kr/)
• 삼성 경제연구소
• 국회도서관(http://www.nanet.go.kr/)
• Icon Corporate Finance