dell의 ios기술 직접판매방식

소개글

경영학에서 a+를 받았던 리포트입니다

목차

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본문내용

· 재고의 누적
- 급성장하는 수요를 충당하기 위해 가능한 한 많은 부품을 미리 구입
- 기존 메모리칩의 가격 폭락, 고성능의 새로운 칩 등장
- 15센트짜리 칩을 1센트에 처분
- 회사 역사상 제품을 배달하지 못하는 사태 발생(1989년 전후)
⇨ 환경 예측을 위한 경영 관리 능력 부족이 원인

· 올림픽 프로젝트 실패
- 데스크 탑, 워크스테이션, 서버 시장에 두루 통용되는 탁월한 성능의
제품 개발
- 고객은 이처럼 수준 높은 제품은 필요 없다는 반응을 보임(1989년 전후)
⇨ 고객 니즈의 무시/미확인이 원인(기술을 위한 기술 개발)

· 인프라, 시스템 구축 미흡
- 성장을 감당할 만한 시스템(고객 지원 시스템, 부품 넘버링 시스템 등),
인적 자원 부족
- 회사의 모든 시스템이 수용 한계를 넘어섬(1992년 전후)
⇨ 성장 위주의 정책이 원인

<중 략>

② 아웃소싱 전략
DELL사는 생산을 제외한 다른 부문들을 모두 아웃소싱하고 있다. 주문에 따른 생산이 끝나면 이후의 모든 과정은 전문 업체에게 맡겨진다. DELL은 이렇게 함으로써 효율적인 물류관리가 가능하게 했다. 전문 업체 선정에 있어 명확한 기준을 세우고 이에 가장 적합한 기업을 선정하였다. DELL사는 제품의 성능을 높이고 고객화 하는 데에 집중한다.

참고 자료

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