미라이공업(야마다사장)의 인적자원관리

소개글

MBC스페셜에서 방영한 미라이공업편을 보고 인적자원관리 측면에서 바라본 레포트과제 입니다.

인적관리 측면에서 글을 작성하였습니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)

Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
1. 현재 다른 기업들의 현실
2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론

몇 년 전, 확실히 기억이 나진 않지만 군 입대 전으로 기억한다. 집에서 TV로 다큐멘터리 같은 프로그램을 보고 있었는데 그 프로그램은 바로 이번 레포트 과제였던 MBC스페셜 미라이 공업에 관한 이야기였다. 그 당시 처음부터 자세히 보진 않았지만 내가 받았던 느낌은 ‘그냥 좋은 기업이구나’, ‘괴짜 사장이다’ 정도 였던 것 같다. 당시 나는 취업에 관한 것은 먼 이야기로만 들렸던 대학 신입생이었고, 더군다나 기업의 인적자원관리란 분야조차 자세히 알지 못했었다. 하지만, 이번 과제로 인해 프로그램을 다시 제대로 보게 된 후의 느낌은 전혀 달랐다. 몇 년 전에는 깨닫지 못했었던 큰 충격과 함께, ‘과연 이런 경영방식이 실현 가능한가’라는 생각이 들었다. 이러한 경영방식이 모든 기업에 실현 가능하다면 현재 우리사회에 큰 문제인 비정규직 문제, 노령화 문제, 노사 문제 등 여러 문제들이 한꺼번에 해결 되는 것이 아니겠는가. 그래서 나는 기업의 인적자원관리 방식의 혁신을 가져온 야마다 사장의 철학을 살펴보고, 과연 그것이 다른 기업에도 적용 가능한가를 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리


1. 미라이 공업 소개

미라이 공업은 일본 기후현 남부에 위치한 기업으로 처음 작은 중소기업으로 시작해 현재 일본 전역에 공장을 30개정도 가동하고 있고, 연 2500억 이상의 매출을 거두고 있다. 직원은 공장 직원들을 모두 합쳐 정규직으로서 약 800명 가량이다. 전기설비재료업체 중 동종업계 라이벌인 마쓰시타 전공을 제치고 시장점유율 1위를 달리고 있는 알짜기업이다. 미라이 공업이 생산하는 주요 제품들은 모두 다른 기업에서도 생산할 수 있는 낮은 기술의 제품들이다. 하지만 미라이 제품은 일반 다른 기업에서 나오는 제품들과는 차별화된 소소하고 편리한 아이디어 제품으로 승부하여 소비자들의 구매율이 높다. 미라이 제품들의 공통점은 단순하지만 실생활에는 큰 도움이 된다는 것이다.

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참고 자료

MBC스페셜