크라운제과의 그린마케팅

소개글

크라운제과의 그린마케팅

목차

Ｉ． 서론

ＩＩ． 본론

(1) 그린마케팅의 정의

(2) 크라운제과의 정의, 심볼 마크

(3) 크라운제과의 성공 사례

(4) 크라운제과의 4Ｐ 분석

(5) 크라운제과의 성공 요인

(6) 크라운제과가 나아가야 할 방향

ＩＩＩ． 결론

본문내용

Ｉ． 서론
저는 크라운제과의 그린마케팅 사례를 조사하였습니다. 18Ｃ이후 20세기로 진입하면서 과학 기술의 발달과 산업화의 진전은 사람들의 삶의 질은 향상시켰으며, 쾌적하고 편리한 생활을 영위하게 해주었습니다. 그러나 이에 따른 부작용으로 환경오염 문제가 대두되면서 이제는 인간과 환경을 지킨다는 새로운 가치 기준에 입각하여 기업의 사회적 책임을 바탕으로 그린마케팅이 등장하게 되었는데요, 이와 같이 물질적 풍요나 편리성에 강조를 둔 것보다는 인간의 삶의 질을 높이는 데에 강조 점을 둔 그린마케팅의 사례중 하나인 크라운제과에 대해 자세히 살펴 보도록 하겠습니다.
ＩＩ． 본론
(1) 그린마케팅의 정의
그린마케팅이란 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 공해요인을 제거한 상품을 제조판매해야 한다는 소비자보호운동에 입각하여 인간의 삶의 질을 높이려는 기업활동을 지칭하는 말이다.
최근 환경보호를 주제로 한 광고가 많아지고 있는데 미국과 영국 등지에서는 광고표현에 과정과 오도(誤導)의 염려가 있어 이 분야 광고에 관한 가이드라인을 제정하는가 하면 법적 규제도 가하고 있다.
(2) 크라운제과의 정신, 심볼 마크
위와 같이 크라운제과는 ‘食은 곧 生命의 根本’이라는 창업정신을 바탕으로 언제나 고객을 생각하며, 나아가 고객과 더불어 새로운 가치를 창조함으로써 고객 감동을 실현하는 ‘참’의 기업정신이라고 한다. 그리고 크라운제과의 심볼 마크는 건강을 최우선으로 지향하는 기업정신을 의미한다고 한다. 즉, 으뜸 정신, 바른 감동, 감동 경영을 추구함으로써 세계 최초 일류 통합제과그룹으로 도약하겠다는 드높은 이상을 상징한다.
(3) 크라운제과의 성공사례
ｉ） “미인블랙”
그동안 크라운제과는 낮은 시장점유율과 낮은 고객 인지도로 인해 신세대에 맞는 새로운 이미지로 재포지셔닝 할 필요가 있었는데 이와 같은 크라운제과의 이미지를 새롭게 바꿔 줄 수 있는 새로운 제품의 개발로 ‘미인블랙’이 탄생하였다. ‘미인블랙’은 제과업체에서 국내 최초의 Family brand로서 Well-being주의의 한 조류인 블랙 푸드 열풍을 도입하여, 제품에 검은콩과 검은깨 함유로 소비자에게 고급화와 고가격 전략으로 포지셔닝한 제품이다.
‘미인블랙’은 20 ~30대의 구매력을 갖춘 여성들을 타겟으로 어른들을 위한 고품질의 과자로 최초의 도입은 시장에서 우위를 점하는데 유리하게 작용하였으며 맛에 있어서의 경쟁우위 또한 차지하였다. 시장에 출시되어 있는 기존 과자 제품들에 비해 달지 않으며, 검은콩을 함유하고 있어 특유의 산뜻한 맛이 있기 때문에 쉽기 질리지도 않아 넓은 시장층을 확보하였다.
또한 크라운제과의 ‘미인블랙’은 세련된 BLACK 색상의 과자에 WHITE크림이 멋진 조화를 이루고 몸에 좋은 검은콩까지 함유되어 살이 찌지 않는다고 광고를 내세워 Well-being열풍에 따른 성공적인 마케팅 전략을 펼쳤다. 이로 인해 시장층이 앞으로 더 확대될 것으로 기대된다는 전망이라고 한다.
‘미인블랙’의 매출호조로 고정비 절감의 효과까지 창출한 크라운제과는 2003년 11월 출시 이후 3일만에 3억 원의 매출 달성을 하였으며, 출시 100일만에 100억원의 매출액 돌파하였다고 한다. 또한 2004년 매출기대치 120억에서 150억으로 상향 조정 되었다고 한다. 이제 10~20대 여성은 물론 가족의 건강을 생각하는 주부층까지 소비자의 폭이 확대되어 매출이 급증하고 있는 실정인데 더군다나 캐릭터를 이용한 티져광고의 효과를 통해서도 예상외로 반응이 좋았다고 전해진다.
이렇게 지난해 말 크라운 제과는 검은 콩, 검은깨의 건강성분을 앞세워 `미인블랙`이라는 제품으로 월 매출 25억 원 이상의 히트를 기록했으며, 현재까지도 미인블랙은 월1 5억 원 정도의 매출을 유지하고 있다고 한다.

참고 자료

없음