5Force Analysis, 7S분석

소개글

6시그마 수업수간에 발표자료로 사용했던 레포트 입니다.
5Force Analysis, 7S분석

목차

마이클 포터의 5-Force
7S 분석
7S 분석사례

본문내용

5Force Analysis
마이클 포터의 5-Force

서로 충분히 대체가 가능한 제품을 취합하는 기업군을 산업이라 하며, 이는 사업전략 수립을 위한 기본적인 분석 대상이 된다.
산업분석이란 한 산업과 관련된 제품시장에 관한 분석을 의미하며, 주요한 목적으로는 특정 산업에 대해 현재와 잠재적 진입자에게 그 산업의 매력도를 결정하게 하는 것과 , 특정 사업에서 성공할 수 있는 핵심요인이 무엇인가를 파악하려는 것이다.
포터의 산업분석(Industry Analysis) - 산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 Harvard 경영대학원의 Michael Porter이다. Porter는 1980년 Competitive Strategy라는 저서에서 경제학의 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀을 제시하였다. 그의 분석틀에 의하면 다섯가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다.

목적 : 기업 또는 제품의 현재 상태를 파악하고 향후 사용해야 하는 전략을 결정하기 위한 목적으로 사용된다.

사용시기 : 기업 또는 제품의 원가전략, 차별화 전략을 결정하기 전에 현재 처해 있는 환경을 5가지 외부압력으로 구분하여 (기존기업과의경쟁, 신규진입자의 위협, 대체재와의 경쟁, 구매자 교섭력, 공급자의 교섭력)분석하고자 할 떄 사용한다.

(1) 기존기업과의 경쟁
대부분의 산업에서 경쟁의 양상과 산업 전체의 수익률을 결정하는 가장 중요한 요인은 이미 그 산업 내에서 경쟁하고 있는 기업들간의 경쟁관계이다. 산업 내의 기존기업들간의 경쟁양상과 강도를 결정하는 요소는 다음과 같다.
① 산업의 집중도 - 산업이 집중되어 있을수록, 즉 그 산업에 참여하고 있는 기업의 수가 적을수록 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 높아지게 되며, 그 산업이 경쟁적일수록, 즉 많은 기업들이 경쟁에 참여할수록 산업의 수익률은 낮아지게 된다.

참고 자료

없음