셈코의 인적자원관리

소개글

셈코의 기업소개

2. 셈코의 기업문화
조직구조
목표설정방법
성과평가
보상체계
종업원 경력개발

3. 결론

목차

1.셈코의 기업소개

2. 셈코의 기업문화
조직구조
목표설정방법
성과평가
보상체계
종업원 경력개발

3. 결론

본문내용

(1) 자기경영
① 이상을 실현할 수 있는 제도를 만든다.
셈코의 자기 경영은 실질적으로 다음과 같은 조건에서 실현 가능하다.

어떤 경우라도 일정한 규정이나 지침 같은 것들을 강요하지 않도록 한다.
직원들 각자는 모든 정보를 공유할 수 있다
자기 경영은 의사결정의 경중에 관계없이 똑같이 적용되어야 한다.
중요한 의사결정을 내리거나 예산계획을 수립할 경우 회의가 소집된다

② 추종자들이 지도자를 평가할 수 있도록 한다.
전통적인 기업구조의 단점을 보완하기 위해 셈코는 매 6개월마다 직원들이 직접 지도자에 대한 평가를 실시하는
"Seen From Below"라는 제도를 시행한다.

36가지 질문 사항이 나와 있는 무기명 설문지에 답하는 것으로 평가를 실시했다.
직원들은 각 질문에 대해 1(최악)에서 100(최고)의 점수로 자신의 상사를 평가한다.
매 설문에 대한 평점은 다른 설문의 평점과 비교 검토된다.
모든 점수는 공개된다.

참고 자료

없음