아이리버의 실패요인

목차

(1) 내부적 요인


(2) 외부적 요인

본문내용

1) 현실에의 안주
`아이리버 프리즘` 이후 이렇다 할 히트상품을 내지 못했고, `i-Pod` 공세에 대해서도 안이하게 대응하는 바람에 위기를 더 키우고 가속화했다.
아이리버프리즘>
2) 타 분야로의 어설픈 진출
*BCG 매트릭스-
시장성장률과 상대적 시장점유율로 나타낸 표
레이콤 와이브로 게임기
3) 레인콤만의 색깔 상실
아이팟
아이리버
4) 관리 체계의 부실
김혁균 대표는
"레인콤은 탁월한 제품기획력과 우수한 생산시설을 갖추고 있다"며 "다만 그동안 조직관리 등이 약해서 앞으로는 잘 나가는 것 같아도 뒤로는 부실을 쌓고 있었다."고 지적했다.
5) 해외법인의 방만한 운영
해외에 깔린 재고 상황조차 제대로 파악하지 못해 위험에 즉각 대응할 수 없었던 것이다.
(2) 외부적 요인
A 등에 대한 부정적 인식 및 제도적
어려움 어려움
아직 우리 시장은 A 등에 대한 부정적 인식 및 제도적 어려움 등으로 벤처들이 하나부터 열까지 모든 기술을 개발하고, 업그레이드도 직접 해야 하는 어려움이 있으며 그런 와중에 영역을 넓혀 겨우 성공하게 되면 우후죽순처럼 동종업체들이 생겨나고, 대기업마저 그 시장을 노리기 때문에 끝까지 성공을 이어나갈 수 있는 업체가 드문 것이 현실이다.
2) 대규모 자금의 유입 대규모 자금의 유입 (국내외 대기업들의 공격적 전략)
애플은 `i-Pod`의 점유율 증대를 위해 공격적인 마케팅을 펼치며 저가전략을 채택했다. 우선 삼성전자로부터 낸드플래시를하면서 원가를 낮췄다
`i-Pod`이 슬림과 휠이라는 디자인으로 승부를 건 것이 레인콤의 `디자인 강공`경우무력화시켰다.
설상가상 삼성전자도 애플을 거들었다. 본의는 아닐지라도 낸드플래시를 애플에 염가에 공급한 것이 레인콤의 가격경쟁력 입지를 더욱 좁게 만들었다. 거기에 삼성전자가 MP3P 시장에 적극적으로 뛰어들었다.
5. 최신전략분석
(1) 프리미엄 전략과 중저가 전략의 병행
(2) 세계에서 인정받는 최고의 디자인

참고 자료

없음