오픈 이노베이션의 개념과 사례

소개글

연구개발의 역할 및 패러다임의 변화 속에서 경영 이슈로 주목을 받고 있는 것이 오픈 이노베이션(open innovation, 개방형 혁신)이다. 이를 위해 기업 내외부의 핵심역량을 파악하고 아이디어를 모두 활용하여 새로운 가치창출을 위해 시장경로를 모두 활용한다는 오픈 이노베이션의 도입과 실행이 적극적으로 이루어지고 있다.
이 글에서는 각 기업에서 경영 및 연구개발 차원에서 그 해법을 찾고 있는 오픈 이노베이션의 개념과 사례 등을 중심으로 살펴보고자 한다.

목차

I. 서론

II. 오픈 이노베이션
1. 오픈 이노베이션은 무엇인가
2. 경영 측면에서의 오픈 이노베이션의 의미
3. 오픈 이노베이션의 구분은 어떤 것이 있는가
4. 오픈 이노베이션이 대두된 배경은 무엇인가
5. 오픈 이노베이션의 장점은 무엇인가
6. 오픈 이노베이션을 도입하면 어떤 효과가 있는가

III. 오픈 이노베이션 사례
1. 퀄컴
2. P&G
3. Philips
4. 인텔
5. IBM
6. LG화학
7. 삼성전기

IV. 오픈 이노베이션의 문제점과 개선점
1. 아웃소싱과의 차이점은 무엇인가
2. 외부적인 문제와 개선은 무엇인가
3. 내부적인 문제와 개선은 무엇인가

V. 결론

참고자료

본문내용

I. 서론
요즘 기업들은 지속적 성장을 위해 ‘10년후 무엇을 먹고 살 것인가’에 대한 치열한
고민이 이루어지고 있다. 이러한 고민 속에서 연구개발은 새로운 아이템의 발굴에
있어서 그 중요성이 더욱 확대되고 있는 상황이다. 아울러 글로벌 Recession(경기침
체)을 거치면서 하드웨어의 부가가치 하락, 오픈 이노베이션의 활성화, 신재생 에너
지원의 부각 등으로 기존 제품·서비스의 진부화가 촉진되고 새로운 가치 체계가 형
성되면서 기존 패러다임하의 제품 개발이나 개선으로는 소비자들의 주목을 끌기가
힘들어지고 있다.
이는 경영에서의 ‘불확실성’ 과 ‘복잡성’의 증대로 인해 기인되고 있다고 볼 수 있
다. 예전에는 시장예측이 가능하고 얼마만큼의 시장점유율이 될 지를 개략적으로
예측할 수 있었지만 현대 사회는 예측 자체가 그리 용이하지 않을 만큼 시장이 다
변화 되고 있는 상황이다. 더불어 제품수명주기가 단축되어 예전 같으면 대박이 터
진 제품이 있으면 한동안은 편하게 사업을 운영할 수 있었지만, 지금은 히트모델을
출시하면 바로 다음 히트모델이 출시될 수 있도록 준비가 되어야 하는 시대가 되었
다.
이러한 연구개발의 역할 및 패러다임의 변화 속에서 경영 이슈로 주목을 받고 있
는 것이 오픈 이노베이션(open innovation, 개방형 혁신)이다. 이를 위해 기업 내외
부의 핵심역량을 파악하고 아이디어를 모두 활용하여 새로운 가치창출을 위해 시장
경로를 모두 활용한다는 오픈 이노베이션의 도입과 실행이 적극적으로 이루어지고
있다.

참고 자료

헨리 체스브로 저, 김기협 역(2009), 오픈 이노베이션, 은행나무
헨리 체스브로 저, 서진영 역(2009), 오픈 비즈니스 모델, 플래닛
홍성일(2004), 중소기업의 기술혁신 구조 및 활성화 방안, 산업연구원.
오상준(2007), 오픈 이노베이션 성공의 조건, LG주간경제