우리 생활속의 경영

소개글

우리 생활속의 경영

목차

2장-기업과 경영
1. 기업과 경영
2. 국가경제와 기업
3. 기업의 종류
4. 기업양태의 변화
5. 경영자
3장-기업을 둘러싼 환경과 사회적 책임
1. 기업을 둘러싼 환경
2. 기업의 사회적 책임
4장-계획의 수립
1. 계획수립의 기초
2. 계층구조에 따른 계획의 유형
3. 계획수립 기법
4. 목표관리
6장-조직화
1. 조직화의 의의와 필요성
2. 직무의 분석과 분화
3. 조직화의 원칙
4. 집권화와 분권화

본문내용

2. 국가경제와 기업
(1) 국민경제의 주체와 기업의 역할
-자본지출 : 필요한 땅을 사거나 건물을 짓는 비용
-경상지출 : 공무원 임금
-이전지출 : 재해보상금이나 원호금, 기타 각종 보조금
(2) 기업이 국가경제에서 중요한 이유
-승수효과 : 경제체제 내에서 한 변수의 변화는 그 변수의 영향을 받는 후속 변수들에 순차적으로 영향을 미치게 되는데 이 과정에서 나타나는 그 영향의 합계 즉 총효과를 말한다.
-구축효과 : 정부의 지출 확대가 민간 소비와 기업의 투자지출을 줄이는 효과
-GDP(Gross Gomestic Product,國內總生産) : 국내총생산. 국내에서 일정기간 내에 발생된 재화(財貨)와 용역(用役)의 순가치(純價値)를 생산면에서 포착한 총합계액.
-GNP(Gross National Products,國民總生産) : 국민총생산. 국민경제가 일정기간(보통 1년)에 생산한 최종 생산물(재화·서비스)을 시장가격으로 평가한 총액.
3. 기업의 종류
-사기업 : 개인이 출자한 기업. 영리추구가 주목적
-공기업 : 국가 및 공공기간이 출자한 기업. 공익을 목적
-공사공동기업 : 공기업과 사기업을 혼합한 기업형태. 공익추구와 경영효율 모두 추구
(1) 개인기업 : 개인이 출자하여 경영 및 지배
(2) 인적 공동기업



11장-인적자원관리
1. 인적자원관리의 개요
(1) 인적자원관리란? 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리활동
(2) 인적자원관리의 특성 : 목표를 세우는 것도 사람이며, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람이기 때문에 인적자원이 중요
(3) 인적자원관리의 체계 : 확보관리, 개발관리, 보상관리, 유지관리
2. 직무분석과 직무평가
(1) 직무분석의 의의 : 직무분석이란 특정 직무의 특성과 내용, 즉 직무를 수행하는데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임등과 같은 직무상의 모든 요건을 체계적으로 결정하는 과정
(2) 직무분석 절차와 방법
가. 직무분석 절차
나. 직무정보 수집방법 : 면접법, 질문지법, 관찰법, 진술서 작성법
(3) 직무기술서와 직무명세서
-직무기술서 : 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문서
-직무명세서 : 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 필요한 종업원의 지식, 능력, 기능, 행동 등을 일정한 양식에 기록한 문서
(4) 직무평가 : 각 직무의 가치를 결정하는 것
3. 인사고과

참고 자료

없음