잭웰치와 제프리이멜트 비교

소개글

잭웰치와 제프리이멜트의 리더십을 비교한 자료입니다. 사례중심으로 조사하였습니다.

목차

About GE

거대 공룡

잭 웰치

Sorry, Jack

제프리 이멜트

리더십 비교

본문내용

항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 의료영상기기, 뉴스 정보에 이르기까지 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여개 국에서 약 30만명의 직원들이 근무하고 있다.
포춘, 2005년 세계에서 가장 존경받는 기업 종합 1위
(Global Most Admired Companies,2005년 2월)
전세계 브랜드 가치 4위
(1위 코카콜라, 2위 마이크로소프트, 3위 IBM)
다우공업지수에 최초로 포함된 12개 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업
About GE
1879 최초의 백열전구 발명, 에디슨
창업초기 전기관련분야 다각화 전략 강력 추진
1920s 6개의 주요제품 분야로 분류
1940s 방위산업 진출
1950s 사업부중심의 자율적 분권경영체제 도입
1960s 맥킨지의 자문을 받아 전략경영체제 도입
1970s 사업단위의 장기전략계획과 투자계획 심의 절차 강화
1980s 사업부의 수가 250개에 달하는
세계에서 가장 다각화된 기업체가 됨,
잭 웰치가 CEO로 취임
1990s 경영혁신에



제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)
1982년 GE 입사 후 22년 동안, GE의 플라스틱, 가전 및 의료기기사업부에서 다양한 글로벌 리더십 역할 수행
1997년부터 2000년까지 현재 120억불 규모의
GE 메디컬 시스템사업부문 CEO
2001년 9월 GE 9대 회장으로 취임
2003년 Financial Times로부터
“올해의 인물: Man of the Year”로 선정
CEO로 취임하고 나흘 뒤 9.11 테러 발생
테러로 부서진 뉴욕은 보험을 운영하는 GE에 6억 달러의 손실,
닷컴 버블 붕괴 등 의 악재
항공기 엔진 사업부의 실적 감소,
2004년 1월에 기존 의 13개 사업군(business portfolio)중
보험을 비롯한 저성장 예측 사업을 처분하여 11개의 사업군으로 재편했습니다.
이 중 7개 사업부문은 기술, 비용, 서비스, 세계적 유통망, 효율적 자금조달 능력 등에 강점을 갖고 있으며
시장을 선도하고, 시장과 고객에 초점을 맞춘 성장 엔진(Growth Engines)으로서 총 매출의 약 85%를 담당하도록 하였습니다
나머지 4개 부문은 이러한 성장엔진에

참고 자료

없음