직교교육에서 활용하는 경영기초

목차

1. (물음1) GE의 경영자 젝 웰치와 제프리 이멜트의 경영방식을 성장전략, 주력업종 및 문제해결 방식의 관점에서 비교 기술하시오.
2. (물음2) 구조조정의 개념 및 구조조정의 3가지 유형에 대해서 기술하시오.
3. (물음3) 잭 웰치가 구조조정의 수단으로 도입한 워크아웃(Work-out)의 개념과 GE가 2012년 도입한 패스트웍스(FastWorks)의 개념에 대해서 각각 기술하시오.
4. (물음4) BCG 매트릭스의 한계점을 극복하기 위하여 컨설팅사인 맥킨지사의 조언으로 개발된 GE/Mckinsey 매트릭스의 가로축과 세로축에 대해서 기술하시오.

본문내용

답안 1.
GE는 이전부터 최고경영자의 스타일에 맞게 조직을 변화시키는데 두려움이 없던 기업이다. 우리 기업들이 단기 성과 위주의 평가로 인한 성장동력의 훼손, 상대 평가로 인한 구성원 간의 과도한 경쟁유도, 보상목적의 평가로 인한 결과의 교육 훈련용 활용도 부족등이 대표적이다. 그러나 진짜 큰 문제는 회사의 비전, 성장 전략, 만들고자 하는 문화등이 평가 요소에 제대로 반영되지 않는다는것이다. 잭 웰치는 단기 수익을 노리기 위해 인수합병을 활용했다. “1위, 2위가 아닌 사업부는 전부 매각한다” 라고 말한 웰치는 우위를 가지고 있는 않은 사업분야는 모두 팔았다. 400여개의 사업을 정리하고 11만명이상을 정리해고 했다. 힘든 시기였으나 이 후 GE의 시가총액과 매출은 급격히 늘어나고 안정의 시기를 맞았다. 웰치는 또 조직이 관료화돼는걸 경계하면서 빠른 의사결정과 조직원들 개개인의 아이디어가 그대로 없어지는것에 대한 고민끝에 워크아웃 실시와 식스시그마 도입이라는 혁신 경영에 착수했다.

참고 자료

없음