[경영]토요타(toyota) 마케팅전략

소개글

자동차 기업 토요타의 마케팅 분석 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 토요타 BI
2. 토요타 기업소개
3. 토요타 기업연혁
4. 토요타 가치

Ⅱ. 본론

1. 토요타의 SWOT분석
2. 토요타의 기업문화

Ⅲ. 결론

본문내용

① Strength (강점)

1) 원만한 노사관계
- 도요타의 원만한 노사관계의 출발점은 고용의 안정성이다. 일단 채용된 노동자는 정년까지 해고의 걱정 없이 근무 할 수 있고 기업이 제공하는 다양한 생활보장혜택 또한 받을 수 있기 때문이다. 또 어떠한 업무에 부적격하거나 능력이 없는 사람도 그 사람에게 알맞은 다른 업무나 직장으로 전환배치 하여 그 사람의 잠재능력을 100%활용하는 인사의 유연성을 활용하여 직장내 불만을 해소하고 효율성을 증대시키는 두 마리의 토끼를 한번에 잡고 있다.
2) 우수한 경영/ 관리 기법 활용
- 도요타는 끊임없는 도전과 공정의 낭비 제거 및 효율개선을 꾀하였다. 이를위해 위로는 간부로부터 아래로는 일반 평사원까지 자유로운 창의성 개발을 위한 분위기를 조성하여, 자신의 의견을 스스럼없이 개진할 수 있게 하였다. 이에대한 결과로 JIT, 6 SIGMA 등이 가능하였다. 또 도요타의 인간중심의 인간을 존중하는 경영시스템은 기업의 효율성을 최대로 이끌어 낼 수 있었다.

3) 강력한 브랜드
- 도요타 브랜드의 이미지의 시초는 "카롤라"이다. "OIL SHOCK"라는 호기를 이용하여 미국내 소형차 붐이 일어났으며, 이 사건의 최대 수혜자는 도요타였다.
5년 총 28만 5천대를 판매하면서, 미국내 수입차 1위를 달성하면서 기존의 일본차의 이미지를 쇄신시키는데 일조하였다. 그 이후 렉서스의 진출로 "값싸고 좋은 일본차"의 이미지를 "정말로 좋은 차"로 바꾸는 계기가 되어버린 것이다. 도요타는 경영 전반에 있어서 강력한 브랜드의 강점을 잘 활용하고 있다.

4) 기술의 우위
- 도요타는 현재 연료전지 자동차 연구개발의 선두에 있으며, 수소를 이용한 하이브리드 자동차는 이미 실용화시켜서 판매하고 있다. 실제로 도요타는 유가인상을 호기로 잡아 작년 미국에서 세계 최초의 하이브리드 자동차인 "프리우스"를 8만 9000대나 팔았다.
또한 도요타는 자동차 기술의 우위를 보이기 위해 F-1그랑프리에 진출하여 좋은 성적을 거두고 있을 뿐만 아니라,

참고 자료

토요타 http://www.toyota.co.kr/