원가혁신 기법- 파트너십 관리, Partnership

목차

I. 들어가는 말

II. 파트너십 관리(Partnership Management)
1. 개념
2. 배경
3. 사례

III. 전략구매
1. 구매에서 새는 돈 막아라
2. 전략구매 사례


IV. TCO(소유총비용, Total Cost of Ownership)
1. 개념
2. 구매를 예술의 경지에 이르게 하라
3. 네트워크를 구축하라

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올
릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나
가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌
다.
최근 제품 수명주기 단축, 경쟁우위 평준화, 속도 경쟁의 중요성, 국제화와 개방화에 따
른 글로벌 경쟁시대에 독자적인 기업의 자원과 역량으로는 가치를 창출하는데 한계점을
가지게 되었으며 기업 환경변화에 필요한 자원과 능력을 독자적으로 보유한 기업은 거의
존재하지 않는다.
Porter는 세계적인 경쟁력을 갖기 위해서는 산업 단위 내에 단일기업이 생산량의 25%-
40%정도만을 자체 생산하고 나머지는 외부공급자를 통하여 해결해야 된다는 주장에서도
볼 수 있듯이, 외부 조직과의 적당한 분업과 협력관계가 중요하다고 할 수 있겠다. “우리
가 모든 것을 안다는 것은 위험한 일이다.”라는 IBM사의 사장 켈러의 말 역시 이를 나타
낸다고 할 수 있다. 이러한 추세를 반영하여 최근 나타나는 사업방식의 변화 중 가장 대
표적인 것이 기업 간 상호협력의 증대와 전략적 제휴의 추구 경향이다.
한편, 이러한 납품단가 문제는 대중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되
고 있다. 현재 대중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대 중소기업 간의 상생협력에 대
한 논의가 활발히 진행되고 있다.
이 글에서는 파트너십 관리(Partnership Management)에 대한 전반적인 내용을 중심으로
살펴보았다.
II. 파트너십 관리(Partnership Management)
1. 개념
협력업체의 고비용, 저효율 구조의 개선을 위해 끊임없는 원가 혁신 지도를 실시해야 한
다. 협력업체에 비능률적인 요소가 있다면 그것은 자사 제품의 경쟁력에 치명적인 영향
을 미친다. 따라서 협력업체가 경쟁력을 확보할 수 있도록 지도하는 것은 곧 자사의 경
쟁력을 확보하는 지름길임을 깊이 인식하여야 한다.

참고 자료

[1] 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.
[2] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
[3] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
[4] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
[5] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
[6] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
[7] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
[8] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)