[간호관리학] 사전학습 목적과철학,목표의차이점

소개글

[간호관리학] 사전학습 목적과철학,목표의차이점

목차

1) 목적과 철학, 목표의차이점
2) 관리의 과정 : 기획 조직 인사 지휘 통제
3) 관리의 기능적 요소 : 권한 위임, 동기 부여, 의사결정, 의사소통, 협상, 자기주장, 갈등 관리, 스트레스관리, 시간관리
4) 조직의 유형과 장단점
5) 조직화의 원리와 장단점
6) 환자분류체계 유형
7) 간호전달체계
8) 인적자원 개발 종류
9) 리더십의 유형
10) 동기부여 이론
11) 질 관리 개념
12) 각 수준 관리자의 역할
13) 환경관리 구성요소
14) 효율적 물품관리 방법
15) 병원정보체계 및 간호정보체계 구성요소와 활용분야
16) 간호서비스 마케팅의 개념과 전략
※ 참고문헌 ※

본문내용

1) 목적과 철학, 목표의차이점
목적
목적을 설정하는 것은 그 조직의 존재이유를 밝히는 것. 목적은 철학 목표등 에 영향을 미친다. 따라서 이러한 목적과 철학 목표들 사이의 관계는 일관성이 있으며 논리적으로 모순이 없는지 정기적으로 검토되어야 한다.

철학
조직의 철학은 목적을 성취하기 위하여 조직 구성원을 움직이게 하는 신념과 가치체계의 진술. 간호관리 과정에서 철학의 설정은 간호조직의 목적을 성취하는 방법을 결정하는 신념과 가치체계를 서술하는 것이다. 간호조직의 철학을 설정할 때는 환자에게 어떤 방법으로 간호를 제공할 것인지를 서술하는 것이 중요하다.

목표
목표란 조직 활동이 지향하는 표적. 목표는 목적이 성취된 정도를 측정할 수 있도록 성취되어야 하는 결과로서 서술되어야 한다. 따라서 목표는 일반적 목표와 구체적 목표로 나누어 기술 할 수 있다. 일반적 목표는 목적과 철학을 달성하기 위한 행위를 진술하며 구체적 목표는 일반적 목표를 위한 세부적 구체적인 결과를 기술 한다.

2) 관리의 과정 : 기획 조직 인사 지휘 통제
(1) 기획
■ 기획은 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인행동과정 중에서 하나의 행동방안을 선택하는 행위이며 또한 관리자의 여러 관리 기능이 어떻게 이루어지는가를 사전에 결정하는 것이다. 기획은 무엇을 할 것인가 어떻게 할 것인가 언제 그것을 할 것인가 그리고 누가 그것을 할 것인가를 사전에 결정하는 것이다.
■ 중요성 : 미래방향제시 위기상황대처 의사결정의 유연성제공 조직과 개인의 성과측정의 기초제공 효과적 통제 가능 결과에 초점을 두어 성공가능성을 높여줌
■ 원칙 :
전략적 기획전략적 기획은 조직의 상층 관리자가 수립하는 기획으로서 조직의 포괄적인 목표 즉 조직의 목표설정 전략적 판단과 결정 그리고 결정된 전략에 필요한 자원배분 등 포괄적인 목표를 달성하는데 초점을 두고 있다. 기획의 적용 기간상 3-10년에 걸친장기 계획이다.전술적 기획 전술적 기획은 조직의 전략적 기획을 구체화시킨 것이며 주로 중간 관리층에 의해서 개발되고 수행된다.

참고 자료

개정판 간호관리학Ⅱ, 수문사, 한성숙 외 6명, 2006년 발행