[경쟁우위][경쟁][레스토랑업계][합섬직물업계]경쟁우위의 개념, 경쟁우위의 유형과 경쟁우위의 원천, 경쟁우위의 순환과정, 경쟁우위의 창출 및 레스토랑업계의 경쟁우위, 합섬직물업계의 경쟁우위 분석

소개글

경쟁우위의 개념, 경쟁우위의 유형과 경쟁우위의 원천, 경쟁우위의 순환과정, 경쟁우위의 창출 및 레스토랑업계의 경쟁우위, 합섬직물업계의 경쟁우위 분석

목차

Ⅰ. 경쟁우위의 개념

Ⅱ. 경쟁우위의 유형

Ⅲ. 경쟁우위의 원천

Ⅳ. 경쟁우위의 순환과정
1. 경쟁우위 원천 - 위치적 우위
2. 경쟁우위 원천 - 경영성과

Ⅴ. 경쟁우위의 창출
1. 외부환경의 변화
2. 기술혁신

Ⅵ. 레스토랑업계의 경쟁우위
1. 경쟁우위 요인 - 식음료 상품
2. 경쟁우위 요인 - 서비스 품질
3. 경쟁우위 요인 - 물리적 서비스 환경
4. 경쟁우위 요인 - 메뉴
5. 경쟁우위 요인 - 가격
6. 경쟁우위 요인 - 입지 선정
7. 경쟁우위 요인 - 주차 공간

Ⅶ. 합섬직물업계의 경쟁우위

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경쟁우위의 개념
우월한 경쟁적 위치를 의미하는 것으로서, 현재, 잠재 경쟁자에 의해 동시적으로 수행되지 않는 가치창조 활동을 수행하거나(Barney) 경쟁자와 동일한 전략을 더 잘 수행함으로써 얻어질 수 있다. 경쟁우위는 기업이 수행하는 각각의 제반 활동인 본원적 활동과 이를 지원하는 활동을 통해 생긴다. 기업은 전략적으로 중요한 활동을 경쟁자보다 저렴하게 혹은 더 좋은 방법으로 수행함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있는 것이다. 경쟁우위에는 원가우위와 차별화 우위가 있다. 원가우위는 경쟁자와 동등한 상품 내지 지나치게 차별화 당하지 않는 상품을 제공함에 있어, 경쟁자보다 낮은 비용으로 가치활동을 수행함으로써 얻어진다. 기업이 모든 가치활동을 수행하면서 그 총원가를 경쟁자의 원가보다 낮출 수 있는 경우 그 기업은 원가우위를 갖게 되는 것이다. 기업의 원가지위는 다음의 두 가지에 의해 이루어진다. 경쟁자에 대비한 기업의 가치사슬의 구성, 기업의 각 가치활동이 원가동인에서 차지하는 상대적 지위, 기업이 원가우위를 획득할 수 있는 방법은 크게 두 방법 중에 하나가 될 것이다. 원가동인의 통제(기업은 전체 원가에서 큰 비중을 차지하는 가치창출 활동의 원가동인을 통제함으로써 원가우위를 획득할 수 있다) 가치사슬의 재구성(기업은 제품을 설계, 생산, 유통 또는 마케팅하기 위해 기존의 방식과는 다른 보다 효율적인 다른 방법을 채택할 수도 있다) 차별화는 자사의 제공물과 경쟁자의 제공물간에 일관된 차이가 중요한 구매속성에 반영되어 고객에게 인식될 때 달성되어 진다. 기업들은 종종 구매자들이 가치있게 생각하지 않은 것들에서 독창성을 추구함으로써 타기업과의 차별화는 이룩하였지만 소기의 차별화의 이점을 누리지 못하는 우를 범하기도 한다. 성공적인 차별화는 차별화를 위해 소요되는 추가적인 비용을 초과하는 가격 프리미엄을 얻을 수 있는 수준에서 "구매자를 위한 새로운 가치"를 창출할 수 있는 방법을 찾아냄으로써 가능하게 된다.

참고 자료

김민주 / 마케팅 어드벤처, 미래의 창, 2002
박상범 / 해외투자기업의 경쟁우위원천, 동국대학교 지역개발원
신경환 / 기업의 경쟁우위전략, 한국무역협회
이동현 / 깨달음이 있는 경영, 바다출판사, 2003
장병익 / 경쟁우위를 위한 중점화전략에 관한 실증적분석, 학술지
Jay B. Barney / 전략경영과 경쟁우위, 시그마프레스, 2000
Michael E,Porter / 경쟁론, 세종연구원, 2001