핵심역량

소개글

경영전략 핵심역량

목차

3. 핵심역량
3.1 핵심역량의 정의와 적합도
3.2 핵심역량의 조건
3.3 핵심역량 파악 기법 및 전략수립(상대적 개념)

본문내용

3. 핵심역량
3.1 핵심역량의 정의와 적합도
핵심역량이란 기업이 시장에서 경쟁을 벌이는 기반이 되는 중요한 역량으로서 기업의 상황에 따라 적절하게 변경되거나 추가됨. 예컨대 독특한 일처리 방식이나 기업문화, 독특한 경영자원이나 기술지식시스템, 기업에 대한 신뢰와 애정, 브랜드에 대한 평판이나 거래고객의 규모. 가장 지배적인 패러다임으로 인식해 핵심역량 파악과 개발이 주요 이슈. 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별화될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천. 핵심역량은 사용한다고 해서 없어지지 않으며 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상됨. 70-80년대 풍미했던 외부 환경 분석은 우선 바깥을 먼저 살피는 ‘아웃사이드-인’의 시각인 반면 핵심역량이론은 먼저 자신이 가진 장점에서 해답을 발견해서 그것을 강화해 경쟁우위를 확보한다는 ‘인사이드-아웃’의 시각임. 현대 경영론에서는 2가지를 상호 보완적인 관계로 생각함. 그러나 최근 핵심역량이론을 더 중시함. 경쟁의 판도는 나무의 열매에 해당하는 최종 상품의 우열이 아니라 눈에 보이지 않는 뿌리와 같은 핵심역량에 따라 결정된다는 것임. 체격은 왜소하지만 자기가 잘하는 돌팔매질에만 집중한 다윗이 힘과 체력, 전투기술에서 모두 강한 골리앗을 물리친 것과 비슷함. 지금까지의 경영은 “내가 뭘 하고 싶은가”에 의존했다면 앞으로의 경영은 “내가 뭘 잘 할 수 있느냐”를 먼저 생각하라는 것임. 그렇다고 핵심역량이 외부환경과 유리된 상태로 존재하는 것이 아님.

참고 자료

없음