효과적 리더십 모델

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효과적 리더십 모델을 설명한 레포트입니다.

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본문내용

국내외 기업들의 리더십 모델들을 조사하여 공통적인 리더십 역량을 추출한 다음, 이 중 18개 핵심역량을 선별하여 효과적 리더십 모델을 만들었다. 효과적 리더십 모델에서 이들 핵심 역량들은 기능적 속성에 따라 다시 3개의 역량 군, 즉 인지역량, 대인관계역량, 전략적 관리 역량으로 나누었다. 이들 3개의 역량 군은 다시 각각 6개의 하위역량들로 이루어져 있다. 이 장에서는 먼저 각 역량 군 내에 포함된 개별 역량들이 다른 역량들과 맺는 기능적 관계를 살펴본다. 역량 사이의 기능적 관계를 명확히 이해하는 것은 효과적 리더십 개발을 위한 기초 과정이다.

<효과적 리더십 모델의 구조>
인지역량은 개인이 외부환경과 상호작용하는 과정에서 그 환경을 어떻게 지각하고 이해하며 수용할 것인지를 결정한다. 여기서 외부환경이란 물리적 여건뿐만 아니라 타인, 조직이나 제도 등을 포함하는 광의의 환경을 말한다. 인지역량은 주로 개인의 내적 특성에 결정적인 영향을 받는다. 개인이 지닌 가치관, 신념, 태도, 사회적 경험에 따라 타인의 말과 행동, 환경변화에 대한 해석이 다르기 때문이다. 그 해석에 따라 대응도 달라지게 마련이다.
개인의 이러한 인지활동은 체계적, 구조적으로 이루어지는데, 이는 사회화 과정을 통해 형성된 인지구조 때문이다. 인지구조는 인식 틀과 같은 것으로서 이는 우리가 세상을 보는 창과 같은 역할을 한다.

참고 자료

18가지 리더십 핵심역량을 개발하라/이석재 지음/김앤김북스