강화와 관련된 제도

소개글

조직행동론 시간에 강화이론과 관련된 사례를 찾는 레포트입니다.

목차

1. 긍정적(적극적) 강화

2. 부정적(소극적) 강화

3. 벌(처벌)

4. 소거

본문내용

1. 긍정적(적극적) 강화
긍정적 강화란, 어떤 행동을 더욱 많이, 또는 계속 하도록 유도하기 위해 긍정적 결과를 제공하는 방법을 말한다.
먼저 ‘공무원 성과상여금제도’를 들 수 있다. 성과상여금제도는 공무원이 1년간 추진한 업무실적을 평가하여 능력있고 실적이 우수한 공무원에게 인센티브를 부여함으로써, 공직사회의 경쟁력과 생산성을 제고하고 열심히 일하는 분위기 조성을 위해 도입된 제도로 2001년 처음 성과상여금이 지급되었다. 성과상여금 지급대상은 각 기관별 현원의 70%이며 전년도 업무성과를 평가, 지급등급별로 월봉급액의 150%에서 50%까지 연 1회 지급한다.
일반직과 군인, 경찰, 교원 등 전 직종 3급이하 공무원에게 모두 적용되는 제도다. 등급은 목표관리제 또는 근무성적평정제에 의하여 평가된 점수 등을 포함하여 S등급(상위 10%), A등급(10%초과∼30%이내), B등급(30%초과∼70%이내), C등급(하위 30%)으로 나뉘게 된다.

참고 자료

없음