사례연구조사-블루오션

소개글

블루오션에 대한 사례연구조사입니다.
암웨이, 포스코, LG전자, 네이버의 사례가 수록되어 있습니다.

목차

1.블루오션이란?
2.네이버
3.LG전자 타임머신TV
4.한국 암웨이
5.포스코 파이넥스
참 고 문 헌

본문내용

1. 블루오션이란?
알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말하는 것이다. 따라서 ‘블루오션’은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 ‘블루오션’은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장인 것이다.
2. 레드오션과 비교해서 본 블루오션
레드오션은 블루오션과는 달리, 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 현재 존재하는 모든 산업을 말한다. 그래서 레드오션의 회사들은 존재하는 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록 수익과 성장에 대한 정망은 어두워지게 된다.
이렇게 봤을 때, 레드오션은 ‘기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는가?’에 대한 시장경쟁전략이다. 그래서 레드오션에 집중하는 경영자는 경쟁자가 무슨 행동을 하느냐를 주위 깊게 관찰하여 경쟁우위를 달성하느냐에 집중한다. 이에 비해 블루오션은 ‘경쟁을 피하기 위해 이미 설점된 시장 경계를 어떻게 벗어날 수 있는가?’에 대한 시장창조전략이라고 할 수 있겠다. 경영자는 경쟁자가 무슨 행동을 하느냐에 집중하지 않아도 되며, 단지 새로운 하나의 시장을 자신이 개척해 내면 된다. 하지만 문제의 핵심은 어떻게 대량의 추가 수요를 창조해 내느냐 하는 것이다. 또한 이러한 방법은 공급자 위주의 관점에서 고객 중심으로의 관점으로, 경쟁 중심에서 가치혁신 중심으로 관점의 변화도 필요로 한다.

참고 자료

◎ 블루오션전략 Blue ocean strategy (how to create uncontested market space and make the competition irrelevant) - 김위찬·르네 마보안 지음, 강혜구 역
◎ 블루오션의 거상 - 안치용 지음
◎ POSRI 경영연구 제5권 제2호(2005.7)- 포스코 경영연구소
◎ http://www.naver,com/ -네이버 홈페이지
◎ http://www.xcanvas.co.kr/ -LG전자 엑스캔버스 홈페이지
◎ http://www.amwaykorea.co.kr/ -암웨이 코리아 홈페이지
◎ http://www.posco.com/ -포스코 홈페이지
◎ http://www.posri.re.kr/ -포스코 경영 연구소
◎ 네이버 백과사전