경영혁신사례연구 렌탈, 품질및사후관리, 디자인혁명, 중소기업진흥공단을 이용한 중소기업

소개글

경영혁신사례연구 입니다.
렌탈, 품질 및 사후관리, 디자인혁명으로 인한 경영혁신이 내용이 담겨있습니다.
참고하시어 좋은결과 있길 바랍니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 제1성장포인트 :
국내 환경가전업체 최초로 임대(Rental)개념 도입
(2) 제2성장포인트 :
고객을 감동시키는 품질∙사후 관리
(3) 제3성장포인트 :
2000년 베스트 디자인상에 빛나는 디자인 혁명
(4) 제4성장포인트 :
중소기업진흥공단을 통한 혁신

3. 결론

본문내용

1995년 국민소득 1만 달러 시대를 전후하여 불어닥친 보다 질적인 삶에대한 욕구들은 1990년대 후반 우리 사회 전반에 걸쳐 전에 없던 새로운 트랜드가 되기 시작했다. 이른바 웰빙이라는 것이다. 1980년대 중반 유럽에서 시작된 슬로우푸드 운동(패스트푸드의 반대 개념)과 느리게 살자는‘슬로비족’등에서 연원을 찾는 웰빙은 고도로 발달된 산업이 가져다 준 물질적인 풍요로 인해 잃어가는 정신적인 안정과 여유를 되찾음으로써 보다 행복하고 아름다운 삶을 살고 싶다는 새로운 삶의 문화다. 즉 보다 높은 삶의질에 대해 고민하기 시작한 것이다. 따라서 이전까지 우리의 산업이 생계를 보장받기 위한 수단에 그쳤다면, 20세기 말을 정점으로 산업은 단순히먹고살기 위한 도구가 아닌 보다 풍요롭고 건강하게 살고 싶은 인간의 욕구에 부응하는‘무엇’이 되어야 한다. 환경가전산업은 바로 이런 시대적욕구에 가장 빠르고 확실하게 응답한 산업이다. 건강을 위해 신선하게 음식을 관리해 주는 냉장고와 보다 깨끗한 물과 공기를 제공하는 공기청정기와 정수기, 이온수기, 연수기 등이 바로 환경가전을 선도하는 제품군이다.
1991년 한일월드(대표 : 이영재)가 정수기를 주 아이템으로 환경가전 업계에 진출했을 때는 이런 트랜드가 채 무르익기 전이었다. 따라서 시장도 작았고, 그나마도 대기업‘웅진’,‘ 청호’가 80% 이상을 장악하고 있었다. 그런 가운데 진출한 중소업체 한일월드는 2005년 말까지 시장 점유율15%를 목표로 고공행진을 진행함과 동시에 혁신을 통한 기업체질 개선을 통해 세계시장 속의 환경가전업체로 거듭나기 위해 뛰고 있다. 여기서 한일월드의 빠른 장 포인트를 한번 짚어 보자.

참고 자료

없음