IT혁명과 물류가 만났을 때 ‘SCM의 실현’

목차

1. SCM으로 수주 및 발주업무가 사라진다.
2. SCM으로 생산도 보충활동이 된다.
3. SCM으로 JIT는 1회만으로도 된다.
4. SCM으로 종래의 물류센터는 필요없게 된다.
5. 재고 최적화를 성공시키는 시스템을 만든다.
6. SCM을 진전시키면 시장이 확대된다.
7. SCM으로 직거래 대상이 보이기 시작한다.
8. SCM으로 다시태어나는 도매업
9. SCM으로 거래관행이 일변하고 있다.
10. SCM이 인터넷으로 가속화 된다.
11. 인터넷이 SCM도구로 진화한다.

본문내용

SCM을 사용하지 않고는 실수요를 모른다.
. 이미 생산을 실제 수요에 연동시켜, 재고 감소 노력 착수
. 제조업체 사내에 ‘실제 수요’ 제시 정보 없음
. 제조업체 ‘판매 정보’=도매업및 판매 회사 ‘발주 정보’
. 발주에는 발주자의 예측 및 의도 반영
. 예측이 벗어나 도매상 창고에는 더 많은 재고 누적

일괄물류로 “소매 ~ 제조업체” 간 CRP가 등장
. 제조업체와 소매업이 직접 연결
. 재고의 계획적 보충(CRP) 작업 시작
. 거대 소매업의 물류센터 재고 관리 최적화가 목적
. ‘일괄물류센터’ 구축 진전
. 일괄물류센터는 점포의 판매 동향에 따라 JIT(Just In Time)를 보충

참고 자료

없음