변혁적 리더십이 임파워먼트에 미치는 영향

소개글

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목차

1.문제제기 및 연구목적
2.임파워먼트의 정의
3.변혁적 리더쉽
4.변혁적 리더쉽과 임파워먼트

본문내용

임파워먼트에 대한 개념 정의는 여러 학자들에 의해서 다양하게 이루어졌으나, 1998년의 Conger & Kanungo(1988)의 연구를 통해 전환, 종합되었다. 그들은 임파워먼트를 크게 두 가지로 정리하였는데, 관계 구조적 측면과 동기 부여적 측면이 바로 그것이다.먼저 관계 구조적 측면에서 본 임파워먼트는 조직구성원에게 활력을 불어넣기 위한 권한 부여, 조직내의 일정한 권한 배분이다. 다음으로 동기 부여적 측면에서의 임파워먼트는 '…을 할 수 있다는 신념' 이 형성되는 과정이라 할 수 있다. 즉, 임파워먼트에 대해 단지 권한 이양에만 초점을 두지 않고, 개인의 심리과정에도 초점을 두었다. Conger & Kanungo 는 임파워먼트를 구성원 사이의 자아 존중감을 고양하는 과정이라고 정의하면서, 무력감을 조성하는 상황에 대한 인식과 공식적, 비공식적 행위를 통해 이를 제거해 나가는 것이라 하였다. 또한, Thomas & Velthouse(1990) 는 임파워먼트를 개인에게 영향을 미치는 행동이나 조건의 집합이 아니라, 개인 내에 존재하는 영향, 그 자체로 파악하였다.

참고 자료

없음