회사조직 문제점 해결

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*현대 회사조직에서의 문제점을 해결하는 첫걸음

1.서설:현대기업은 많은 곤경에 처해 있다.사실 이러한 곤경은 급격한 환경 변화에 기업이 적
절히 대처하지 못한 것에 기인한다.따라서 기업은 누적된 많은 문제점을 가지고 있게 마련인데
이를 해결하기 위해서 나름의 노력들을 한다.그러나 그 성과가 미비한 경우가 대부분이며 그 원
인은 다양하지만 공통적인 것은 문제 해결에 대한 접근을 잘못했다는데 있는 경우가 많다.
말하자면 개혁의 첫단추부터 잘못 끼운 셈인데 그렇게 되면 혁신의 성과가 반감하거나 전혀
없을 수가 있을 것이다.따라서 우린 회사 조직의 문제점을 해결하기 위한 준비단계내지는 첫걸음
을 제대로 올바르게 수행할 필요가 있다.
2.본론:그렇다면 문제 해결의 첫걸음은 과연 무엇인가.이것을 말할 때 대부분의 사람들은 먼
저 계획 수립과 같은 일반적인 문제 해결의 단계를 생각할 수도 있다.그러나 기업 혁신은 많은
인력과 비용이 수반되기에 섣부른 계획 수립과 이의 이행은 자칫 더 큰 부담만을 기업 조직에게
안겨 줄 수 있다.
따라서 구체적인 계획을 수립하기 전에 취해야 할 필수사항이 있다.이것이 바로 문제 해결의
첫걸음이자 준비 단계가 될 것이다.그런데 이 준비 단계에도 일련의 절차가 있다.
첫째로,대상 기업 조직의 위상 파악을 해야 한다.즉,우리 기업의 위치가 현재 어떤 수준인가.
우리가 경쟁 우위에 있는가 아니면 열위에 있는가 아니면 아주 극한 상황에 처해 있는가 등등의
일련의 자기 체크가 필요하다.그래야만 목표의 설정이 가능하기 때문이다.특히 우리 조직이 지금
상태가 어떤 수준인지 아는 것은 경영 조직 혁신에 있어 필수적인 단계가 될 것이다.
둘째로,현실적인 비젼 제시와 공유가 필요하다.기업의 현 위치가 파악되면 그에 걸 맞는 비젼
의 제시와 전사적인 공유가 필요하다.이것은 구체적인 실천을 하기 전에 필수적으로 최고 경영자
가 힘써야 할 부분이 된다.시간이 좀 걸리는 한이 있더라도 최고 경영자의 굳건한 의지로써 주도
면밀하게 행해져야 할 것이다.
셋째로,가치 흐름에 초점을 맞춘 프로젝트의 위상 정립이 필요하다.고객 중심의 가치 흐름에
초점을 맞추어야만 구체적인 실천에서 효과를 볼 수 있다.프로젝트의 처음도 고객 중심이요 끝도
고객 중심이어야 한다.그리고 프로젝트를 수행함에 있어 현재 수행자들의 상태가 프로젝트에 적
극적으로 동참하는 상태인지 아님 저항을 하고 있는 상태인지를 파악해서 프로젝트의 위상 정립
을 한 후에 그에 걸맞은 대책과 계획 수립이 필요하다.
넷째로,프로젝트 수행을 위한 인력의 확보와 그 전략이 필요한데 이것은 앞서 프로젝트의 위
상 정립이 된 후에 실제 구체적으로 어떠한 인력을 사용할 것이며 어떠한 인력을 감축할 것이며
프로젝트에 어떻게 배치할 것인가에 대한 전략을 말한다.
3.결론:요컨대 이 모두 최고 경영자가 경영 혁신,즉 기업 조직의 문제점을 제거하는데 밟아야
할 첫걸음이 된다.<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

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