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소개글
"경영학과 학사 졸업논문"에 대한 내용입니다.목차
Ⅰ. 서론1. 연구 배경
2. 연구 목적
3. 연구 방법
Ⅱ. CJ CGV 현행 사업확장 전략과 성과
1. 과학적 분석에 입각한 극장 입지 선정
2. 수익 창출을 위한 장기적인 접근
3. 상영 콘텐츠의 현지화
4. 정부 규제 및 영화 불법 다운로드 행위 대처
5. 사회공헌활동
6. 베트남 내 사업 성과
Ⅲ. 베트남 내 한류 및 한국영화산업
1. 베트남 내 한류 이해
2. 베트남 내의 한국영화산업
3. 베트남 내 한국영화 흥행 성격 분석
Ⅳ. 베트남 영화산업의 변화
1. 새로운 영화 소비 현상
2. 베트남 영화콘텐츠의 트렌드
3. 베트남 영화제작방식의 현대화
Ⅴ. 베트남 영화산업에서 CJ CGV의 글로벌 사업 강화 전략
1. 현지 콘텐츠 개발 및 투자 전략
2. 멀티플렉스 네트워크 확장 전략
3. 현지 문화와의 연계 및 이벤트 개최 전략
VI. 결론
Ⅶ. 참고문헌
본문내용
1. 연구 배경극장 산업은 프랑스에서 처음으로 시작된 것이고, 미국에서는 영화 산업이 크게 발전한 것이 사실이다. 이러한 이유로 유럽이나 북미의 기업들이 전 세계 시장에서 강세를 보이는 것으로 예상된다. 그러나 베트남 시장에서는 이와 달리 상황이 다르다. 2015년 기준으로 베트남에는 총 377개의 상영관이 있었는데, 이 중 CJ CGV(이하 CGV)가 196개, 롯데시네마가 86개를 보유하며 한국 기업이 시장의 약 75%를 점유한 것으로 나타났다. 특히 CGV는 경쟁사인 롯데시네마보다 3년 늦은 2011년에 베트남 시장에 진출했고, 현지 극장 사업자인 메가스타(Megastar)를 인수하여 시작하였다. 이후 공격적인 투자를 통해 현재까지도 시장 점유율에서 압도적인 위치를 유지하고 있는 것으로 보여진다. 그러나 CGV의 해외 사업은 처음부터 순조로운 것이 아니었다. 처음으로 진출한 중국 시장에서는 2006년에 합작 법인을 설립했지만, 중국 정부의 외국 기업에 대한 차별과 규제, 현지 기업들과의 강력한 경쟁으로 인해 5년 동안 10개의 극장도 개관하지 못했다(한국경제신문, 2015).
CGV는 중국 시장의 어려움을 극복하기 위해 새로운 신흥시장인 베트남으로의 진출을 결정했다. 그러나 베트남에서도 초기에는 국민 소득의 낮음으로 인해 영화 관람 문화가 미성숙하고, 정치적으로 민감한 영화 상영 규제, 세분화되지 않은 영화 관람 가능 등급 제도, 영화 파일의 불법 다운로드와 유통 등 많은 어려움이 있었다. 그럼에도 불구하고 CGV는 인수한 현지 영화사업자의 영업망을 기반으로 본사의 적극적인 경영 지원과 현지화 정책을 통해 비교적 짧은 기간 내에 베트남에서 제1위의 극장 사업자로 입지를 다졌다(백서인 외, 2015). 이러한 점에서 CGV의 베트남 진출은 한국 기업이 해외 시장에서 인수합병을 통해 성공적으로 선도자의 지위를 구축한 흥미로운 사례라고 할 수 있다.
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