우리나라 기업의 가족친화제도 문제점 및 개선방안

소개글

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목차

제1장 서 론

제2장 이론적 고찰
제1절 가족친화의 개념 및 배경
제2절 가족친화제도의 효과
제3절 가족친화 제도의 분류 및 유형

제3장 국내외 기업의 가족친화제도 비교분석
제1절 한국의 가족친화제도
제2절 외국의 가족친화제도

제4장 국내 기업의 가족친화제도의 문제점 및 개선방안

제5장 결론

<참고문헌>

본문내용

1. 가족친화(family-friendliness)의 의미

‘가족친화’의 의미는 직장에서의 요구와 부모로서의 요구 조정(reconciliation)을 의미하며 Terry(2000)는 ‘Work-Family Bundle’을 인적자원관리의 한 영역으로서 직원들의 일과 삶의 조화를 관리하도록 하는 정책이라고 정의한다. 직장과 부모(가족)의 조화는 직업적 요구와 가정적 요구가 양립하지 못함으로써 야기되는 일-가족간의 갈등(일-가족 갈등의 가장 일반적인 유형은 시간갈등이며 하나의 역할과 다른 역할이 중복되면서 나타나고 또한 가족에서 기대되는 정서적 안정감이 부적절할 때 역기능으로 나타나는 행동장애 등)을 해결하는 것이다.
따라서 가족친화적 기업이란 근로자들이 직장과 가정에서의 일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 내부의 제도를 말한다. 즉 일-가족 두 역할이 공존하여 삶 속에서 통합하는 것이며 이를 위해 경영주가 가족지원적인 환경을 마련해주는 것이다. 그러나 현재 우리나라 기업들은 변형근로시간제나 육아휴가와 같은 제도 등을 임시방편으로 사용, 경영자 행동을 근본적으로 바꾸지 못하고 기업문화로서 확산되지 않고 있어 제도의 실효성을 가장 저해하는 요인으로 작용하고 있다.

2. 경제적 이슈로서의 직장-가족 문제

무엇보다도 직장과 가족의 갈등은 경제적 이슈임을 인식하는 것이 출발점이 된다. 특히 21세기 근로환경의 변화는 우리에게 새로운 도전을 의미한다. 기업의 근로조건에 영향을 미치는 요소들은 기업 내부 뿐 아니라 다음과 같이 외부에도 존재한다.

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