간호지도자론 ) 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가

목차

1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
5. 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?
6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?
7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?
8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?
9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.
11. 여성리더와 여성적 리더십을 비교 설명하시오
12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.
13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하는지 아는 대로 설명하시오.
14. 아지리스 (Argyris)가 설명한 7가지 인격변화는?
15. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오.
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.

본문내용

9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
감성리더십은 자신을 비롯하여 다른 사람의 감성 역량을 이끌어낼 수 있는 리더십을 말한다. 구성원의 감정을 배려하면서 조직 구성원들의 공감을 얻고 구성원을 통하여 스스로 자신들의 행동을 변화시킬 수 있도록 격려하고 지지하는 리더십이다. 감성리더십은 조직원의 역량 중 감성역량을 자극하여 동기를 부여하고 잠재능력을 개발시켜 목표를 효율적으로 달성하게 한다. 권위나 위계에 의한 것이 아닌 공감과 설득을 통해 구성원에게 행동의 동기를 제공하고 이를 통해 조직의 목표를 달성한다.
진성리더십은 자기 개발을 긍정적으로 이루면서 구성원과 함께 어울리는 리더십으로 리더와 구성원의 관계는 투명하게 이루어지며 정보역시 균형 있게 배분되어 흐른다. 또한 행동의 동기는 도덕성으로서 긍정적으로 상황을 파악하고 인식시키며 이러한 행동패턴을 조직 내에 내재화하고자 노력하는 리더십이다. 진성리더십의 큰 맥락은 자기 인식과 자기 규제로 이루어져 있다. 이 리더십은 무엇보다도 구성원이 자신의 행동에 대해 명확하게 파악하게 하는 것이 중요한데 자신이 무엇을 어떻게 하고 있는지 그에 대한 스스로의 입장이 무엇인지를 자각하고 다른 사람들의 관계를 이해하고 있고 이를 기반으로 인정받는 리더로서 낙관적이면서도 도덕적으로 우수한 리더를 말한다. 조직 내의 긍정적이고 도덕적인 분위기를 만들어 구성원들이 최적의 사애로 자기계발을 할 수 있도록 지지한다.

10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.
* 개인의 행동이나 말보다는 문제 자체에 초점을 맞출 것.
* 관계를 위한 커뮤니케이션을 유지하여 신뢰를 형성할 것.
* 경쟁보다는 협력을 우선시 할 것. 비용 측면에서 대안에 대한 상호간의 이익을 강조할 것.
* 자신의 가치나 동기를 인식하고 상대방의 관점을 이해하기 위해 노력할 것.
* 객관적인 사실과 기준을 통해 문제해결의 방법을 구체적으로 제시할 것.

참고 자료

없음