전략적인적자원개발론 기말시험 기말고사

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
A. 역량모델
B. 학습조직
C. 경력개발
D. 기업문화
E. 리더십

3. 결론

본문내용

전략적 인적자원개발은 구시대에는 존재하지도 않았고, 그 중요성 또한 사람들은 인식하지 못하였다. 실질적으로 업무에 종사하는 담당자의 스킬, 동기부여는 조직의 성공에서 중요한 요인으로 작용하며, 변화속도와 양은 인적자원개발 활동이 수행되는 방식에 관심을 기울기에 한다. 많은 조직들에서 직면하고 있는 현재상황은 복잡하고 다양하며 세계화와 다양한 노동력 같은 새로운 변화는 인적자원개발 활동이 성공하는데 큰 걸림돌이 됨을 보여준다. 그리하여 SHRD가 등장하게 되고 SHRD의 등장을 촉진시킨 신기술, 양질에 대한 요구 및 새로운 경쟁관계 조성 그리고 유연하고 민감성이 높아진 조직 등이 있으며, 전략적 인적자원개발의 그 발생과 발전의 중요성을 현재 기업들은 정면으로 직면하고 있다.
SHRD는 미래에 필요한 지식 및 스킬을 가추기 위하여 계획된 학습활동을 통해 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부 이해관계자들을 변화 시키는 과정이며, 전략적 기획과 조직문호의 혁신 등과 관련되며 보다 선수적이며 시스템 전반적으로 나타나는 일련의 활동이라고 볼 수 있다.

참고 자료

백삼균, 전략적인적자원개발론(서울:한국방송통신대학교출판문화원,2011,2017)