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FUN경영의 사례 및 효과

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최초 등록일
2020.05.22
최종 저작일
2020.05
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과제정보

학과 관광학과, 청소년교육과, 생활체육지도과 학년 4학년
과목명 레크레이션활동지도 자료 19건
공통
과제명: FUN경영의 사례 및 효과

<과제 작성시 지시사항>
글자크기 11포인트 이하, 작성 분량(A4기준 표지,목차 제외 5장이상)
- 과제에 반드시 포함해야 할 사항:
- 1.표지 및 목차 , 2.서론, 본론, 결론 3. 느낀점 및 시...

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목차

1. 서론

2. 본론
(1) 웃음이 작업 환경에 미치는 효능
(2) 삼성에버랜드 펀경영
(3) 신한은행 펀경영
(4) 한국코카콜라 펀경영
(5) 그 외 기업의 펀경영

3. 결론

4. 느낀점 및 시사점

5. 참고문헌

본문내용

어쩔 수 없이 출근하는 것이 아니라 회사에서 일하는게 정말 즐겁고 신나서 출근을 하고 일을 한다면 개인적으로는 얼마나 신나고 즐거울까? 최근 많은 회사들은 임직원이 즐겁고 행복할 수 있게하는 FUN 경영에 대한 관심이 증가하고 있다. 즐겁고 신나게 일하는 직원은 자신의 능력을 100%로 발휘하면서 회사에 기여한다. 반면 항상 불만이 가득하고 스트레스를 받는 직원은 자신의 업무 뿐만 아니라 고객에게도 좋지 않은 영향을 미쳐 회사 전체에 나쁜 영향을 미친다. 그래서 많은 기업들이 직원의 만족도, 행복과 경영성과에 대해 밀접하게 관련이 있다고 판단하고 이를 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 실제 많은 연구 논문 결과물들이 직원 행복과 경영 성과관에 상관관계가 있다고 보여주고 있다. 이에 많은 기업들이 직원을 웃게하고 행복하게 하는 일명 Fun 경영을 시행하고 있고 시행하려는 노력을 하고 있다. 미국의 금융기업 뱅크오브아메리카에서는 면접시 면접자들의 유머 감각을 주요 평가 항목으로 사용하고 있다. 또 이 회사는 입사 이후에도 종종 직원들을 웃게하기 위한 여러 프로그램들을 운영하고 있다. 디즈니 역시 직원 채용 시 얼마나 동료 직원들과 어울릴 것인가, 얼마나 유머 감각을 보유하고 있는 사람인가를 주요 항목으로 보고 있다. HBSC 은행에서는 지점장 선정을 위한 인사평가 시 얼마나 재밌고 직원들을 웃길 줄 아는 사람인가를 평가 기준으로도 삼고 있다. 이처럼 여러 기업들이 효율성 높은 조직 문화와 직원 행복을 실현하기 위해 웃음을 그 도구로 삼고 있고 그 효과를 생산성 향상이라는 결과로 복 고 있다. 실제로 직원이 웃음을 잃고 업무를 했을 때 어떤 결과를 낳을 수 있을까. 그 유명한 사례로1999년 미국의 캐세이퍼시픽 항공의 예를 들 수 있다. 이 기업은 노사간의 임금 협상이 결렬되자 노조 측에서는 특단의 대책을 내놓았다. 승객의 불편을 최소화하기 위해 일단 근무 현장에 투입은 하되 웃음을 파업하기로 결정한 일명 ‘웃음 파업’에 들어갔다.

참고 자료

직원도 회사도 신나는 펀경영, 더뱅크 신한, 장미화
코카콜라 펀(Fun)경영 특공대 '무브팀'(20), 이데일리, 2020
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