[전략적간호관리 2020] 1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 스트레스 요인 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의견해

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	48건
공통	1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 ... 더보기 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점). 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점). 접기

소개글

전략적간호관리 2020년 1학기 간호학과 4학년 중간과제 베스트 자료
1) 전략적간호관리 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 잘 설명했습니다.
2) 전략적간호관리 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 집중적으로 논했습니다.
3) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법에 대해 실질적인 경험을 기반으로 작성했습니다.
4) 전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 다양한 자료를 참고하여 현실적인 답을 제시했습니다.
5) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하였습니다.
6) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 완벽하게 작성했습니다.
7) 전략적간호관리 과제 시 가장 필요한 참고자료입니다.
8) 전략적간호관리 과제 시 무조건 복사해서 붙이기 하지 마시고 다양한 자료를 참고하여 자신의 생각을 첨가하시면 꼭 30점 만점 받으실 겁니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
(1)보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성
1) 건강관리제공자들 사이의 경쟁
2) 의료 테크놀로지
3) 간호사의 보수
4) 건강조직의 복잡성
5) 대중의 가치관 변화
(2) 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법을 기술
1) 역할 갈등 및 전문직으로 발전 기회 부족
2) 스트레스로 인해 발생하는 결과
3) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 공통점
4) 과학적 관리론과 인간 관계론의 차이점
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 보건의료조직 환경이 급속한 변화에 있다는 것은 모두 다 아는 사실이다. 따라서 보건의료조직 환경의 변화에 따른 전략계획 도입 필요하다. 우리가 전략적간호관리를 배우는 이유도 이 때문일 것이다. 먼저 의료수요의 증가로 인해 보건의료조직은 전략계획이 필요하게 되었다. 우리 사회는 생활수준의 향상과 생활방식 및 환경요인의 변화로 건강한 삶을 지속해 나가는 인구의 고령화 시대에 접어들었다. 이러한 고령화 시대는 의료수요를 증가시키고 노령인구의 의료이용과 의료비지출을 점증시키고 있다. 또한 급성전염병은 감소하고 만성퇴행성 질환의 증가로 건강검진센터, 예방서비스, 재활서비스 강화가 요구되고 있다. 따라서 이러한 의료수요의 변화는 국민들에게 제공하는 의료서비스의 형태를 결정 하는 중요한 요소로 작용하고 있어 현재 보건의료조직이 재구성되기 위해 전략계획이 도입되어야 한다. 또한 전략계획의 활동은 간호관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다. 그리고 간호사들이 신명나게 일하기 위해서 어떠한 이론이 맞는지에 논해 보는 것은 간호사들의 조직 공헌도를 높이는데 큰 도움이 될 것이다. 이와 함께 간호생산성은 간호서비스의 효율성뿐 아니라 효과성까지도 포함하는 포괄적인 개념으로 간호단위의 특성이나 간호사의 개인적 특성과 같은 다양한 요인들과 관련을 갖는다. 간호생산성은 간호사의 이직과 관련이 있는데, 이직률이 높은 병원의 간호사들은 사기가 저하시키게 된다. 따라서 간호생산성을 높이기 위한 방안을 생각해 보는 것은 전략적간호관리에 있어 매우 종요한 조직 이론이 될 것이라고 생각한다. 따라서 이 레포트에서는 전략적간호관리 과제에 맞게 중심된 내용을 가지고 다양한 자료를 연구하고 조사하여 정확한 답을 기술할 수 있도록 할 것이다.

참고 자료

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