ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

소개글

공부 하면서 만든 인사1급 이론 요약집입니다.
급하신 분들은 이것으로 대략 암기후, 기출문제 해설과 함께 보시면
도움 되실것입니다! (베이스있는분들한테 좋아요)
<소득세부분은 제외되어있습니다>

목차

1.인사관리
2.직무평가
3.인력선발
4.이동,승진,이직
5.임금 및 복리후생
6.노사관리

본문내용

[인적자원 관리&개발]

▪ 인적자원관리
-인사관리
- 테일러-: 조직이론의 기초
직장중심, 차별적 성과급, 동작연구와 시간연구
- 포드
3S원칙
(표준화, 전문화, 단순화)
-메이요
호손실험: 인간존중과 인간관계적 관리를 보여주는 실험

-구조조정을 이용한 인적자원관리
*디베스티처 전략(Divestiture strategy): 거대한 기업군감량 하기 위해 부실한 부분 매각
*다운사이징 전략(Downsizing strategy): 필요 없는 인원과 경비를 줄임
*리스트럭처링(Restructuring): 조직의 구조를 경쟁력 있게 개편
*벤치마킹(benchmaking): 경쟁기업뿐만 아니라 특정한 프로세스 강점을 가진 조직을 적극적으로 학습

*인사관리의 기본체계
-과정적인사관리
인사계획
인사조직
인사평사
-기능적 인사관리
노동력관리: 고용, 개발
근로조건관리: 임금관리, 복리후생관리, 근로시간관리,
산업안전관리, 보건위생관리
인간관계정리
노사관계관리

▪ 인적자원의 수요공급 조절
- 인력부족 : 아웃소싱, 초과근로, 임시적고용,초과근무활용
- 인력과잉 : 직무분할제, 조기퇴직제도, 다운사이징, 정리해고, 사내벤처

*인적자원계획>수요와 공급을 예측
수요:
-수리적 기법: 생산성비율, 추세분석, 회귀분석
추세분석: 한 가지 변수 vs 회귀:다양한 변수
-판단적 기법:
전문가예측법: 전문가가 예측(조직규모작고 변수파악o)
델파이기법: 다수의 전문가가 모여서 의견 종합 예측
명목집단기법: 전문가들이 테이블에 앉아 의견 나누고 종이 한 장에 기록

공급:
내부적 공급예측:
-기능목록: 개인의 직무적합성에 대한 표로 예측
-마코브분석: 개별 근로자가 담당직무에서 다른 직무로 이동해나가는 확률을 기술하는 방법>개인의 직무적합성에 대한 정보를 정확하게 찾아내기 위한 방법
-대체도: 특정 직무가 공석이 되면 이걸 대체할 수 있는 인력을 기록한 표

참고 자료

없음