목차
1. 자재관리 개요 자재관리 중요성, 범위와 모표, 업무 일반
2. 자재계획 수립 : 자재 분류, MRP, ERP
3. 재고관리 : 재고관리, 자재수요예측, 저장관리, 분배관리
4. 공급사와 협업 자재관리 : JIT, SCM
5. 자재관리 업무 확장 : 검사관리, 물류관리, 리스크관리, 물류정보시스템
본문내용
1장. 자재관리 개요
1절. 자재관리 중요성
자재관리 역할
- 조달 : 자재 소요를 즉각적으로, 경제적으로 충당
- 품질보장 : 구매사양서에 명시된 내용 기준 납품검사, 품질 보존을 위해 저장 중 정비활동
- 원가관리 : 원가유지, 원가혁신, 원가기획
- 이익의 원천 : 원가 절감(고가구매/과잉재고/납기지연/불량발생/물류낭비 손실)
판매가-희망이익=허용원가
자재관리의 의의 : 적량/적질의 자재를 적절한 가격으로 구입하여 적시에 조달하는 기능
- 계속성 : 제조활동에 필요한 자재의 적기공급
- 경제성 : 재고 투자와 관련비용 절감
- 기본적 역할 : 자본회전율 제고, 매출이익률 제고
재고관리 운영환경 : 경제, 경쟁, 고객, 품질, 견적조건과 경쟁우위, 제조전략
- 제조전략 : 주문설계생산 ENGINEER TO ORDER, 주문생산 MAKE TO ORDER
주문조립생산 ASSEMBLE TO ORDER, 스톡생산 MAKE TO STOCK
2절. 자재 관리 범위와 목표
자재의 개념
- 광의 : 토지, 건물, 기계공구, 물적시설, 동력, 인력, 운송서비스, 재료 전체
- 협의 : 제조를 위해 직간접적으로 투입되는 원료와 재료
협의의 자재 = 원료 “ 재료
- 재료, 재공품(WORK IN PROCESS), 반제품, 제품/상품
자재의 개념과 효과
- 자재관리 : 경영에 필요한 자재를 경제적으로 구매, 조달, 보관, 공급하는 일련의 활동
- 입출고손실방지, 재고품감소, 과잉구매 방지, 공정 지연 방지, 사내요구 즉응, 창고효율 증대
업무 흐름 : 계획(요구) – 조달(협의) – 보관(저장)
- 소요의 산정 : 소요산정 및 수요분석
- 자재관리 과정 : 구매(조달), 창고관리, 재고관리,
- 처분
자재관리 목표 : 재고 ZERO, 납기지연 ZERO/불량률 ZERO/타당한 구매가격 설정,
재고유지비 ZERO, 운반비용 절감
참고 자료
없음
MS 워드 
