기획론 강의 요약 노트

소개글

서울과학기술대학교 기획록 강의를 수강할 당시 정리한 강의 요약 노트입니다.
이 자료로 시험 공부를 했고, A+까지 받을 수 있었습니다.
이 기획론 요약 자료로 기획론에 대한 전반적인 이해 얻어가시길 바랍니다.
감사합니다.

목차

1장. 행정기획의 필요성
2장. 기획의 차원과 계층
3장. 기획철학 & 기획과 예산
4장. 기획과정의 개관
5장. 기획의 집행과 통제
6장. 기획의 평가
7장. 환경분석
8장. (중간고사 기간으로 강의 내용 없음)
9장. 전략적 기획
10장. 전략과 전략적 리더십
11장. 전략기획 구축과 성과관리
12장. 프레젠테이션

본문내용

기획론 총 정리
1장. 행정기획의 필요성
♣ 기획의 의의
1. 기획의 역사: 인간의 본능적인 행동, 환경의 불확실성 통제 위함
-고대: 국가건설, 전쟁
-미국: 마샬플랜(ERP)
-영국: PPG(도시·지역계획방침) + RPG(지방정부 차원 개발계획)
-우리나라 경제개발 5개년 계획(1962-1996) → 기획처(1948) → 오늘날 기획재정부

2. 기획의 필요성
1)행정기획의 접근방법: 문제해결, 미래지향, 합리성, 객관적 분석, 현재상황 분석, 미래 예측, 소망성 실현
2)행정기획의 이념: 가치실현 → 민주성, 공공성, 능률성, 효과성, 합법성
3)시장실패 ①공공재 ②정보의 비대칭 ③외부효과 ④독과점
→ 기획이 어떤 시장실패 유형에 속하는지 판단필수!
4)국가, 민주주의, 기획: 국민 주권 및 국가 발전의 위한 기획

3. 기획의 개념 → 학문적 기획의 시작
1)Gulick(1937) 제시한 POSDCoRB
-조직의 최고관리층이 담당해야 할 총괄 관리중 첫번째가 기획, 나머지는 조직화, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산 등
2)Hesey와 Blanchard는 리더십의 중요 기능으로 행정관리 제시
-효과적인 리더는 기획, 조직화, 동작화, 통제가 중요
-NPM: 성과관리 강조 + 책임

4. 기획이란?
①일을 꾀하여 계획함 ②계획이 수립되고 집행되는 과정 ③일에 대한 목적의식을 가지고 왜 해야 하는지, 무엇을 할 것인지, 어떻게 할 것인지 고민하는 과정
*기획: 거시적(장기) <-> 계획: 미시적(단기)
*기획이란 “여러가지 정보를 종합하여 목표의 달성을 위한 여러가지 대안을 모색하고, 그 중에서 최적의 대안을 실행에 옮길 수 있도록 구체화하는 미래지향적이고 지속적이며 능동적인 과정”
*목표설정 → 대안모색 → 최적안 선택

5. 계획: 기획을 통해 산출되는 결과
Planning 기획 <-> 계획

참고 자료

없음