구매자재관리사 KPM 총론 대비 요약집(2023년 인강+교재 요약본)

목차

1. 구매∙자재관리 일반
1) 기업경영과 구매∙자재관리
2) 구매∙자재관리의 의의
3) 구매∙자재관리의 조직
4) 구매∙자재관리의 선진화와 업적평가
5) 자재의 분류
6) 구매∙자재관리 관련 기법

2. 구매관리
1) 구매관리의 개요
2) 구매관리의 기능과 영역
3) 외주관리
4) 협력회사 관리
5) 독점규제 및 공정거래 하도급제도
6) 구매관리 시스템과 정보화
7) 공급사슬관리(SCM)

3. 자재관리
1) 자재관리의 개요
2) 소요관리
3) 저장관리
4) 분배관리
5) 물류관리

4. 외자구매(구입) 실무
1) 수출입관리제도
2) 물품매도확약서
3) 수입계약과 계약조건
4) 수입승인 신청 실무
5) 수입신용장의 개설
6) 수입대금의 결제
7) 운송계약과 적하보험
8) 수입통관 실무
9) 관세환급 실무
10) 수입클레임 처리

본문내용

1장. 구매자재관리 일반
제 1절. 기업경영과 구매∙자재관리
구매∙자재관리에 영향을 주는 기업환경
1. 기술발전의 심화
2. 소비자 니즈의 고도화
3. 글로벌 시장 확대 (제품/자재)
4. 가격파괴 경쟁 도래 (중국의 부상)
5. 아웃소싱의 증가
6. 글로벌소싱 가속화

제 2절. 구매∙자재관리의 의의
자재의 정의
1. 자재(광의: 물자) ☞ 기계∙설비, 차량 비품 등
2. 자재(협의: 제품) ☞ 원재료: 설비가공 → 부품 → 조립부품(A’ssy품) → 제품(상품)

구매∙자재관리의 정의 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리기술
□ 효율적 관리
- 자재의 분류, 소요량 산정, 구매, 보관, 공급, 처분에 이르는 일련의 과정을 합리적이고 능률적으로 수행
□ 과학적 관리 기술 (전문지식 + 경험)

구매∙자재관리의 목표 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하는데 있어 달성목표 두 가지 측면
□ 계속성: 자재공급의 계속성
- 공급능력 확보
- 수요예측/재고운영
□ 경제성: 최소관리비 달성
- Q, C, D 최적화
- 재고/관리비 최소화

구매∙자재관리의 기능
□ 기본기능
1) 자재계획 2) 재고계획 3) 구매/외주관리 (거래선∙가격) 4) 저장관리 5) 운반관리 (효율화)

□ 심화기능
1) 품질관리 2) 원가관리 3) 공정관리

제 3절. 구매∙자재관리 조직
구매∙자재관리 조직의 유형
1. 계획∙외주 분산형 → ERP, 구매계획/거래선 개척, 가격결정, 수입∙검수 등 당용재가 많은 경우 활용
2. 계획∙창고 분산형 → 창고(물류)업무 부서 분류, 자재계획/창고(생산관리부문 속함), 구매/외주 단일화되어 자재부문 구성한다. 자재계획이나 창고가 생산관리부문과의 관련성이 깊고 외주관리가 구매적 성격이 강한 경우 채택
3. 계획, 구매, 창고 종합형 → 자재부문에 모든 기능이 집중된 형태로 자재계획은 표준화되고 구매자재관리의 중요도가 극히 높은 경우

참고 자료

없음