[79회 구매관리부문 합격] 구매자재 관리사 요약본_제4단원(기출부문표시)

목차

1. 구매품질관리
1) 구매품질관리체제의 구축
2) 발주 시 품질보증활동
3) 품질문제의 사전 방지기술
4) 협력회사 공정 품질지도
5) 불량발생처리와 대응책
6) 국제품질보증시스템 인증제도(ISO 9000시리즈)

본문내용

제1장. 구매품질관리체제의 구축
제1절. 품질관리의 의의
1. 품질관리의 개념
1) 품질관리의 의미
- 종래의 검사: 완성된 제품의 선별에 의한 품질보증
- 품질관리: 제품이 만들어지는 과정에 중점을 둔 품질보증
- 품질관리: 생산 기본요소인 재료, 설비, 사람, 방법을 잘 관리해서 불량을 체계적으로 예방 및 조기 발견하며. 이러한 자료를 근거로 물량이 재발하지 않도록 행동을 취하는 것

2) 품질관리의 정의
- 사는 사람의 요구에 맞는 품질의 물품/서비스를 경제적으로 만들어내기 위한 수단의 제계 => 통계적 수단을 채용하고 있어서 통계적 품질관리 라고 함

3) 품질관리의 효과
① 불량률의 저감과 품질의 향상
② 제조원가의 저감
③ 납기확보와 생산량의 증내
④ 안전성의확보

4) 품질의 3대 분류
① 사용품질: 소비자가 요구하는 품질
② 설계품질: 사용품질을 복표로 제조 가능한 구체적 복표품질
③ 제조품질: 설계품질을 목표로 만들어낸 제품의 품질, 모양새의 품질

2. 품질보증의 효과
1) 생산성의 향상
- 불량의 재손질, 선별공수가 발생X
2) 제조원가의 절감
- 부재의 폐각이 줄어 시장에서 클레임이 줄기 때문에 직, 간접 경비 절감
3) 신제품 개발 기간의 단축
4) 손해배상 위험의 감수
5) 작업자, 직장의 사기 향상

3. 품질과 원가의 관계
- Lo시, 가치곡선과 제조원가곡선의 차, 즉 이익이 최대가 되는 Lo치가 기준으로 해야 할 품질

4. 품질은 출발에서 정해진다
- 구매자는 수주측 기술, 상황을 잘 파악해 적정한 설계품질의 설정을 촉진하며 최초 시점에서 요구되는 설계품질에 호응되는 발주선을 선정하는 것이 매우 중요

제2절. 구매품질관리 체제의 구축
1. 구매품질관리의 목적
- 발주제조업체가 요구하는 품질의 제품, 부품을 경제적, 효과적으로 만들어내는 것
- 정해진 수량의 제품, 부품을 납기에 맞추어, 요구된 가격 내에서 제조하는 것

참고 자료

없음