인적자원관리 7장 보상시스템

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목차

1 보상 시스템의 의의와 중요성
2 보상 시스템에서의 정책적 선택
3 보상 설계변수
4 임금구조의 설계과정
5 보상의 종류
6 인적자원관리 구성형태와 보상 시스템

본문내용

7.1 보상 시스템의 의의와 중요성
가장 민감하게 반응하는 것은 보상 시스템이다. 자신들이 달성한 업무성과에 대해 적절한 보상을 제공받지 못하였을 경우에 직원들은 불공정성을 인식하게 되고 이것은 직무에 대한 동기부여를 떨어드려서 직무만족도를 감소시키게 된다.
보상 정책은 동전의 양면과 같이 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 공존한다.
예: 내부 경쟁을 통해 성과에 따른 보상을 하여 차등화를 심하게 하면 당장의 성과는 높아지지만 사회적 공동체성이 무너지고 협력과 조정이 어렵게 되며 지식의 공유도 힘들게 되어 결국은 장기적으로 조직 역량을 낮추는 결과를 초래하기도 한다.
 보상 시스템은 통합적이고 균형있게 질 설계하는 것은 개인과 조직을 위해서 중요하다.
7.2 보상 시스템에서의 정책적 선택
- 인센티브 강도
시장형: 경쟁력 있는 인력을 확보하고 이들의 성과를 극대화하기 위해서는 성과와 역량에 따른 차등적인 대우가 필수 -> 인센티브 강도를 높게 가져가는 것이 조직의 경쟁력을 높일 수 있는 방식임을 강조한다.
헌신형: 금전적 보사만으로 직원들을 동기 부여시키는 것이 어렵다고 주장한다. -> 내적동기 중요

참고 자료

없음