[기술과 창업] 기말 레포트 - 사례분석

소개글

단국대학교 공학소양 [기술과 창업] 과목의 "사례분석" 레포트 입니다.

목차

1. 산업 구조 분석

2. 제품차별화

3. 비용 구조

4. 구매자의 교섭력

5. 잠재적 진입

6. 세분시장 (거점시장)

7. 페르소나

8. 핵심역량
(1) 네트워크 효과
(2) 고객서비스
(3) 원가우위
(4) 사용자 경험

9. 포지셔닝 전략

10. 비즈니스 모델

11. 참고문헌

본문내용

무신사는 1년 예상 거래액이 약 1조 1000억원을 웃도는 거대한 패션 플랫폼이며, 온라인 패션 쇼핑의 절대적 강자로, 디지털 환경에 익숙한 MZ세대 에게 인기가 높은 편집샵입니다.

무신사의 첫 걸음은 조만호 대표가 2001년 고등학교 1학년인 시절에 ‘무진장 신발 사진이 많은 곳’ 이름으로 온라인 커뮤니티를 시작했습니다. 그는 한국에서는 보기 힘든 희귀 운동화를 구해서 사진을 찍어 올리거나 제품의 정보를 공유하였고, 해외 직구가 지금처럼 일상화되지 않은 시절이었기 때문에 당시 매니아 사이에서 커뮤니티가 순식간에 입소문이 났습니다. 그 덕에 당시 구매력이 있는 다양한 연령대의 사람들이 자연스럽게 모였습니다. 이후 단국대학교에 진학하여 패션을 전공하며 점차 사업에 눈을 뜨기 시작하면서 커뮤니티 채널에서 벗어나서, 2005년에 ‘무신사’ 이름으로 사이트를 열었습니다. 이후 2009년 프리미엄 스토어를 설립하면서 이커머스 기능을 도입하고 브랜드들의 SNS 운영의 대행 사업을 병행하였습니다. 2019년 11월 기업가치 약 2조 2024억원을 인정되며, 국내 유니콘 기업 10호로 인정받았습니다.
무신사 사업은 점차 탄력을 받아 2011년 입점 브랜드 수 100개 돌파, 이어 2013년 연간 총거래액 100억 돌파 등 성장 곡선을 타기 시작했으며, 무신사의 자체 브랜드인 ‘무신사 스탠다드’ 출시(2015년)와 여성 전용 쇼핑몰 우신사(2016년)는 물론, ‘무신사 스튜디오’라는 패션 전용 공유 오피스를 2018년 열었습니다.
트렌드 리서치업체 오픈서베이가 2020년 5월에 발표한 ‘패션 트렌드 리포트’ 조사결과에 의하면, 조사에 참여한 13세 ~ 52세 연령에게 무신사는 다양한 제품이 존재한다는 답변(55.1%), 다른 곳에서는 구매할 수 없는 제품들과 브랜드가 있다는 답변(33%)으로 인식(인지)되고 있습니다.

참고 자료

“무신사는 어떻게 패션 이커머스의 왕좌에 올랐을까?”, 「YOMA」, 『brunch』, Vol.11 – 6월호, https://brunch.co.kr/@laccus2/25 (2021.05.11)
“[CASE STUDY] (40) 국내 1위 온라인 편집숏 무신사 | “나이기 신상 여기만 있네” 거래액 1조 급성장”, 「매일경제」, 2019.06.17., https://www.mk.co.kr/news/business/view/2019/06/425432/ (2021.05.28)
“무신사, 아시아 1등 플랫폼 도약 위해 2000억 투자유치”, 「Fashion Insight」, 2019.11.12., http://www.fi.co.kr/main/view.asp?idx=67713 (2021.05.15.)
“무신사”, ˹언플-플랫폼을 논하다˼, 『이베스트투자증권』, 2020.06.15., Vol.9 - 6월호 (2021.05.31)
“대기업 패션 주춤한데...에이블리·지그재그·무신사 ‘훨훨’”, 「이투데이」, 2020.07.27., https://www.etoday.co.kr/news/view/1922442 (2021.05.11.)
“무신사-지그재그-브랜디... 언택트 바람에 패션 스타트업 ‘방긋’”, 「테크엠」, 2020.08.10., https://www.techm.kr/news/articleView.html?idxno=74204 (2021.05.11.)
“무신사 ‘한 가족 전략’ 빛났다...100개 입점 브랜드 매출 5배 ↑”, 「한국경제」, 2020.11.05., https://www.hankyung.com/economy/article/2020110592181 (2021.05.15.)
“[무신사가 일하는 법(2)] 조만호 정신이 깃든 ‘대중적 콘텐츠’의 진화, 사람을 모으는 힘의 원천”, 「뉴스투데이」, 2020.11.24., https://www.news2day.co.kr/article/20201123500241 (2021.05.28)
“어려울 때 잘 되는 무신사…무신사 스탠다듣 매출 76% 증가”, 「서울경제」, 2021.01.14., https://www.sedaily.com/NewsVIew/22H9414LPC (2021.05.15.)
“[무신사가 일하는 법(3)] 롯데 · 신세계가 벤치마킹할만한 무신사의 ‘소비자 권력’ 숭배”, 「뉴스투데이」, 2021.01.15., https://www.news2day.co.kr/article/20210114500308 (2021.05.28)
“‛돈 많아도 못 사요’...대세된 래플 마케팅”, 「한국경제TV」, 2021.05.03.,
https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202105030022&t=NN (2021.05.28)
“무신사, 블랙프라이데이 거래액 743억원 돌파… 역대 최대”, 「조선일보」, 2020.12.02.,
https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/12/02/2020120201056.html (2021.06.17)
“무신사”, https://brunch.co.kr/@gaoriz/22 (2021.05.11.)
“특별함만이 살아남는다”,
https://kcccolorndesign.com/entry/%ED%8A%B9%EB%B3%84%ED%95%A8%EB%A7%8C%EC%9D%B4-%EC%82%B4%EC%95%84%EB%82%A8%EB%8A%94%EB%8B%A4 (2021.05.11.)
“무신사 앱”, https://blog.socialmkt.co.kr/545 (2021.05.15.)
“잠재적 진입”, https://publy.co/content/3518 (2021.05.15.)
“온라인 쇼핑 시장”, https://www.gallup.co.kr/ (2021.05.15.)
“쇼핑앱” ,
https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=30277551&memberNo=32291422&vType=VERTICAL (2021.05.18.)
“패션 이커머스”,
https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=27637564&memberNo=15229762 (2021.05.18.)
“무신사 전략”,
https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=28036247&memberNo=41323349 (2021.05.19)
“무신사 랭킹‘,
https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=30353637&memberNo=6457418 (2021.05.19.)
“MZ세대”, https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5900733&cid=43667&categoryId=43667 (2021.05.28)
“시작은 커뮤니티... 몸값 2.5조 무신사, 취향을 판다”, 「중앙일보」, 2021.05.03,
https://news.joins.com/article/24048783 (2021.05.28)
“무신사 360도”, https://magazine.musinsa.com/?m=news&uid=34759 (2021.05.28)