행정기획론 중간고사 요약본

소개글

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목차

1. 전략적 기획
2. 전략의 의의
3. 기획의 의의
4. 조직전략, 사업전략, 기능별 전략
5. 관리기법의 전개 과정
6. 공공 부문에서 전략적 기획의 전개 과정
7. 우리의 전략적 기획제도
8. 전략적 기획의 도입 목적, 이점, 한계 - 주관식
9. 전략적 기획의 도입 논쟁 - 주관식
10. 공공조직과 민간조직의 차이점 - 주관식
11. 공공조직에서 전략적 기획의 성공 조건 - 주관식
12. 최고의 성과를 내는 공공조직의 특징 - 주관식
13. 전략적 기획 도입의 장애 요인 - 주관식
14. 장애 극복 방법 - 주관식
15. 전통적 기획과 전략적 기획
16. 전략적 기획 과정

본문내용

1. 전략적 기획
전력적 기획은 목표달성을 위한 수단에 관한 기본방침과 계획이다. 공공조직의 환경 변화 속에서 공공문제를 합리적으로 해결하기 위해서는 다음과 같은 대응 능력을 요구하고 있다. 해야 할 것과 하지 말아야 할 것의 구별과 먼저 해야 할 것과 나중에 할 것의 구별, 혼자 하는 것이 아니라 함께하기 위한 협력, 사회의 다양한 욕구의 확인과 조정, 하는 일에 대한 책임성의 확보가 필요하다. 먼저 충족시켜야 할 사회적 요구를 확인하고, 우선순위에 따라 자원을 배분하고, 우선순위에 따라 평가를 하지 않으면 공공조직의 총 효과는 떨어질 수밖에 없다.
사회의 변화는 공공문제를 정부나 공공조직만이 해결할 수 있고 해결해야 한다는 논리를 무너뜨리고 있다. 그래서 참여와 거버넌스에 의한 협력 체제의 구축을 요구하고 있다. 이는..

<중 략>

2. 전략의 의의
전략의 계층적 의의는 전략을 조직의 목표를 달성하거나 임무를 수행하기 위한 수단 또는 방법이다. 즉, 조직의 목적을 달성하기 위해 다양한 자원을 이용하는 데 적용되는 일반적인 행동계획이다. 전략의 특징은 전략은 장기적 목표, 활동, 프로그램과 자원 배분의 우선순위에 따라서 조직의 목적을 결정하고 제시한다. 그리고 조직의 개개 업무가 그의 환경이 주는 기회와 위협, 조직의 강점과 약점에 적절하게 대응하여 장기적으로 확보할 수 있는 이점을 얻을 수 있도록 한다.
전략과 전술의 차이는 전략은 장기적이고 전술은 단기적이다. 둘째, 전략은 조직의 상위 계층이 결정자이고, 전술은 조직의 하위 계층이 결정자이다. 셋째, 전략은 비구조화된 결정과 높은 불확실성에서 결정을 하고, 전술은 구조화된 결정과 상대적으로 낮은 불확실성에서 결정한다. 넷째, 전략은 다양한 대안과 조직에 미치는 영향이 기본적이고 매우 중요하다. 전술은 제한된 대안과 상대적으로 조직 전체에 미치는 영향이 적다.

참고 자료

없음