구매자재관리사 KPM 73회 복귀자료

소개글

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목차

1. 주관식
2. 객관식 빈도 높은 문제들 정리

본문내용

주관식
1. 구매자재관리의 중요성
-Profit center화, 기업이익의 원천, 현금개념화, 기업경영 주 기능의 하나

2. 공식 : 경상이익=매출액x경상이익율 (공식 2개 꼭 외우세요!)
경상이익율=경상이익/매출액

Q : 자재비 3% 절감시 경상이익율은?
- 매출액 58억, 자재비 22억, 경상이익 2.5억

A : 매출액 58억 / 자재비 0.38 / 경상이익률 4.3
→ 152%

<중 략>

객관식 빈도 높은 문제들 정리
1. 기업경영과 구매자재관리
-기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장확대, 저성장의 시대로 가격파과의 경쟁 심화, 중국의 제조국 부상, 아웃소싱의 증가, 현지조달의 증가,
(오답: 아웃소싱의 축소, 국내 공급 자재들이 증가하고 있다.)

2. 자재
-원자재, 부분품(저장품), 재공품, 제품(상품), 기계&설비, 차량&운반구&공기구&비품

3. 구매자재관리의 정의
-구매관리, 외주관리, 협력회사관리, 소요관리, 저장관리, 분배(운반물류)관리

4. 구매자재관리의 목표
-계속성, 경제성

5. 기술구매의 접근
-technology transfer에 따른 개발(기존기술을 조합)
-창조적 자주기술의 개발
-고품질화 전략
-open innovation (기술구매의 방향성-외부기술 접목)

참고 자료

없음