SCM(Supply Chain Management) / 경영정보론 / 개념정리 / 시험대비

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목차

1. 공급사슬
2. 공급사슬관리(SCM)
3. 채찍효과
4. SCM 모델 [생산중심]

본문내용

1. 공급사슬

(1) 개념

- 최초의 원자재를 고객에게 전달될 제품으로 변환하여 (중간생산물, 완제품, 서비스로) 고객에게 제공하거나 유통하는 회사 및 시설들의 네트워크
- 비즈니스 프로세스, 인력과 조직, 기술, 물리적 인프라 등의 구성요소

- 1차산업 : 공급사 / 2차산업 : 제조사 / 3차산업 : 유통산업, 서비스산업(도매상, 소매상)

(2) 특징

- 공급사슬의 구성원은 서로서로 연결되어 있음
- 시장에서 성공하지 못한 원인이 어떤 기업에서 발생했는지 알 수 없기 때문에 고객니즈를 충족시키기 위해서 같은 목표와 같은 방향을 가지고 있어야 성공가능성이 상승함
- 완제품이 무엇이냐에 따라 공급사슬이 달라짐

1) 공급사슬 내에서는 크게 세 가지 흐름과 두 방향을 가지고 있음

① 세 가지흐름
 정보의 흐름 (ex. 수요, 주문 등)
 물품(재고)의 흐름
 대금의 흐름

② 두 방향
 상위흐름 : 고객에서 소매상, 도매상, 생산자, 그리고 공급사로의 방향 (자금)
 하위흐름 : 최초 공급사로부터 최종 고객으로의 방향 (자재)

2) 공급사실의 성능에 영향을 미치는 요소

설비
재고
운송
정보
공장, 창고, 매장 등
원재료, 재공품,
완성품
사내, 사외, 해외 등
신제품개발, 생산계획, 재고, 판매실적,
고객수요
위치, 규모, 운영방법
규모,
재고관리 및 운영
자사/외부 아웃소싱,
운송경로
정보종류 및 목적,
접근성(가용성),
정보제공 수단

3) 공급사실 구성원들의 개별 입장

① 공급사와 생산자
- 완료공급사 : 소품종 대량생산 / 생산자 : 소품종 대량생산
- 규모의 경제효과 때문에 원가를 낮추기 위해 대량생산 원함

② 유통업자

 도매상
- 여러 소매상을 거느림
- 소매상보다 재고가 많으나 재고유지비용이 들기 때문에 보유량이 제한적임
- 생산자에게 다품종 소량제품 구매 원함 / 소매상에게 비교적 다품종 다량판매를 원함
- 소매상에서 요구하는 주문횟수가 많아 수송비가 증가함

참고 자료

없음