경영학원론(개론) 제5장 리딩활동

목차

1. 리딩활동의 개념
2. 개인활동의 이해
3. 집단행동의 이해
4. 조직행동의 이해

본문내용

1. 리딩활동의 개념
1) 리딩활동
① 리딩활동 : 계획된 비전, 목표, 전략 등을 실행하기 위해서 조직구성원들이 마음을 다하여 최선의 실행노력을 하도록 이끄는 과정

2) 사람 VS 상황
① 공자 vs 한비자
공자 : 인의예지신을 실행하여 스스로를 닦아야 한다. ⤳ 인간 스스로에게 달려있다.
한비자 : 상과 벌을 통해서 사람을 움직이는 것이 바람직하다.
② 삼성 창업주 호암 이병철
- 10%는 사람의 중요성, 90%는 상황의 영향
- 사람도 중요하고 상황도 고려 ⤳ 특히 상황 활용의 중요성
③ 한솔섬유 유한킴벌리 문국현
마음경영 : 경영자들은 마음을 움직이기 위해서 노력할 필요
④제니퍼소프트

2. 개인활동의 이해
0) 개인차의 변수들
능력/태도, 가치관, 성격, 동기 → 개인차
1) 능력과 태도
① 능력
무엇을 할 수 있는가?
다면적, 능력의 종류 다양
② 조직에서 필요한 대표적인 능력들
③ 태도
얼마나 좋아하고, 하고 싶어 하는가?
능력은 잠재적 최고치, 태도는 갖고 있는 능력을 얼마나 쓸 것인가를 결정하는 열정, 몰입
좋은 태도 : 만족, 몰입, 열정, 협력, 도움, 프라이트
빌게이츠의 선택 : 태도 좋은 50마력이 나쁜 태도 100마력 보다 낫다

2) 가치관
① 가치관
옳고 그름의 판단기준 → 상사는 가치설정자의 역할
구성원의 가치관을 고려하여 일을 맡기고 리드해야 함.
사회적 가치관 : 벎위가 넓고 안정적이며 공식성을 지닌 전체 사회문화의 공약
조직이 추구하는 핵심가치와 개인의 가치가 일치할 때 성공적인 리딩
② 로키치 : 최종가치와 수단가치

참고 자료

없음