경영학원론 제3장 계획활동

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목차

1. 경영의 프로세스 중 계획활동
2. 계획활동의 개념과 특징, 종류
3. 계획활동의 과정
4. 매출예측기법

본문내용

1. 경영의 프로세스 중 계획활동
1) 경영의 프로세스
① 계획(미션,비전,목표,전략) → 조직화 → 리딩 → 통제

2) 마시멜로우 첼린지
□ 계획의 비효용성, 불필요한 상황
 한 번도 해보지 않은 과업을 수행함에 있어 계획이 필요?
 계획보다 중요한 것은 목적
□ 혁신
 한 번도 가보지 못한 것들에 대한 혁신
 혁신을 계획하기 어려움 → 운, 우연, 지속적인 노력의 결과
3) 계획 활동의 이점
□ 각자의 노력이 사전 계획에 의해서 조율 → 효율성과 효과성
□ 행동의 우선순위 설정 → 경영자원의 효율적 배분
□ 성과측정의 기준 제시 → 목표의 명확화
□ 학습효과 : 미래 예측, 시나리오 작성, 위험 고려, 대체 계획 등의 노력
 Plan B - 대체대안

2. 계획활동의 개념과 특징, 종류
1) 계획활동의 개념
□ 조직의 미션, 비전, 목표, 전략을 달성하기 위해 단기, 중기, 장기적 차원에서 행동계획을
개발하는 과정

참고 자료

없음