간호관리-제4장 인사

목차

1. 인사
2. 인적자원관리
3. 인적자원관리의 발전단계
4. 인적자원관리의 과정(2012.서울)(2011.서울)
5. 간호인력 산정을 위한 접근방법(2013.경기)(2013.대구)(2008.경기)(2007.서울)
6. 간호업무량 측정(2009.서울) §
7. 간호직원의 수효결정(2013.서울)(2008.서울)
8. 환자분류체계 : 원형평가체계, 요인평가체계(2010.지방직)(2005.대전)(2004.서울)(2014.지방직)
9. 모집
10. 시험의 효용성 측정 기준
11. 직원선발 원칙
12. 간호인력 배치/이동의 4가지 원칙(2013.대구)(2004.인천)
13. 근무일정표
14. 교육훈련(2013.경기)(2010.지방직)(2004.서울)
15. 교육훈련의 방법(2013.대전)(2008.서울)
16. 경력개발(2004.서울)(2014.서울)
17. 직무수행평가(2013.서울)
18. 인사고과(2011.서울)
19. 직무수행평가의 방법
20. 직무수행평가의 오류(2013.서울)(2013.경기)(2013.인천)(2013.대전)(2013.경남)(2012.충남)(2010.지방직)(2008.서울)(2012.서울)(2014.지방직)(2013.대구)
21. 직무기술서상 인력개발자 업무
22. 보상(2013.인천)
23. 보상의 결정요인
24. 임금체계
25. 간호사를 위한 합리적인 보상의 요건
26. 직원훈육
27. 결근 및 이직
28. 노사관계 : 종업원(조합원)과 사용자(경영자)
29. 협상
30. 직무분석(2010.서울)(2009.지방직)(2008.경기)(2007.서울)
31. 직무분석을 위한 자료수집 방법(2011.지방직)
32. 직무기술서, 직무명세서(2013.경남)(2012.충남)
33. 직무평가(2010.서울)(2009.서울)
34. 직무평가 방법(2010.지방직)
35. 직무설계
36. 직무설계 방법(2013.서울)(2010.지방직)
37. 직무특성모형(2013.대전)(2012.서울)
38. 경력사다리(2007.서울)
39. 임상사다리
40. 간호전달체계(2013.서울)(2013.경기)(2013.대구)(2012.서울)(2011.지방직)(2009.서울)(2008.서울)

본문내용

▶ 인사
▪ 간호부서가 다양한 환자에게 간호활동을 확인, 분류하며 필요한 인적/물적자원을 활용할 수 있는 관리기능
▪ 인력자원의 계획과 확보, 활용과 보존, 인력 자원의 보상과 개발 등을 통하여 조직의 목표를 효율적으로 달성하도록 하는 것

▶ 인적자원관리
인적자원관리의 개념(2013.강원)
▪ 조직이 필요로 하는 인적자원을 조달하고 유지‧개발하며 이를 활용하는 관리활동의 체계
▪ 생산성, 만족감, 능력개발 등 3가지 효과를 동시에 추구하는 성과지향적이고 인간중심적인 경영관리 기능
▪ 노사협상, 보상, 개발훈련

<중 략>

▶ 간호인력 배치/이동의 4가지 원칙(2013.대구)(2004.인천)
적재적소주의
개인이 소유한 능력과 성격 등의 면에서 최적의 직위에 배치하여 최고의 능력을 발휘하게 하는 것
실력주의
능력을 발휘학 영역을 제공하며 그 일에 대해 올바르게 평가하고 평가된 실력과 업적에 대해 만족할 대우를 하는 원칙
인재육성주의
상사에 의한 육성 뿐 아니라 자신의 의사와 의욕, 욕망을 중심으로 한 자기 육성의 의욕을 개발하는 것
균형주의
▪ 전체와 개인의 조화를 고려하는 것
▪ 배치‧이동에 대하여 단순히 본인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라 상하좌우의 모든 사람에 대해 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소를 고려할 필요가 있음

▶ 근무일정표
근무일정표 작성의 지침
▪ 종합적인 근무일정표를 작성할 때에는 업무수행을 위한 직원규모의 변화를 최소한으로 줄여야 함
▪ 각 간호단위에 고정, 배치되는 간호직원의 수요는 목표하는 침상점유율에 대비해서 계산해야 함
▪ 직원을 임의로 이동하여서는 안 됨
▪ 직원의 유급휴가, 공휴일, 평균결근율을 고려했을 때 1년 365일 동안 간호직을 충원하려면 정규직원을 1.4~1.6배 가량의 예산을 세워야 함
▪ 간호요구에 대한 계획을 수립할 때 환자수요와 환자상태의 변화를 고려해야 함
▪ 주기적 근무계획으로써 충분한 효과를 거두려면 모든 직원을 평등하게 대해야 함

참고 자료

없음