간호관리_리더십, 협상, 노사관리_요약정리

소개글

주로 표 이용해서 비교 정리해 두었습니다.
뭐가 차이점인지 애매할 때 표로 비교하면서 차이점 외우시면 다 맞으실 수 있습니다!!

목차

1. 전통적 리더십(특성, 행동, 상황 각 종류 및 세부 내용)
2. 현대적 리더십(변혁, 거래, 서번트, 팔로워십)
3. 동기부여 이론(내용, 과정) 및 증진 방안
4. 협상 및 노사관리

본문내용

전통적 리더십
특성이론
위인이론: 성공적 리더는 타고난 공통적 특성, 자질을 가지고 있다.
리더특성 분석 --> 리더 선발 인사관리
비판
타고남 --> 필요한 리더 확보 어려움
리더 특성과 효과성 관계의 일관성 결여
행동이론
리더십은 타고난 것이 아니라 후천적으로 개발이 가능하다
리더십 효과: 리더십 행동 유형 분류, 유형에 따른 효과 규명
기여
리더십 측정을 통해 리더 자신의 행동 이해, 개발 방향 제시, 교육 훈련의 활성화
비판
행동유형 측정 및 분류의 신뢰성
모든 상황에 효과적인 행동유형 발견 어려움
1 독재적-민주적-자유방임형 리더십
행동(1)
리더가 의사결정에 구성원을 참여시키는 행동에 따라
유형(3)
독재적: 단기 생산성
민주적: 장기 생산성, 구성원 만족감 증진
자유방임형: 갈등 유발, 생산성 저하, 브레인스토밍시 유용

<중 략>

동기부여 이론
내용이론: 무엇이 동기를 불러일으키는 가, 과정이론: 어떤 방법으로 동기를 불러일으키는 가
증진방안
1) 직무 재설계: 내적 동기 부여, 직무 충실성
2) 보상제도 개선: 성과와 연결된 객관적, 공정한 보상제도, 성과급의 비중 확대
3) 평가 시스템 개선: 객관적 합리적인 인사평가 시스템, 공정하고 투명한 실시
4) 능력 개발: 교육 훈련, 경력 개발제도 실시
5) 동기부여 환경 조성
내용이론
1 매슬로우 욕구단계 이론
결핍 원리: 결핍 시 그 욕구가 개인 의식 지배, 욕구 총족위한 행동 유발
단계적 원리: 하위 욕구 충족 시 유발, 하위 --> 상위로 순차적 발생, 계층적 구조
기여: 인간 욕구 설득력 있게 설명, 조직 구성원 욕구에 대한 체계적 인식
생리적
안전
소속 및 애정
존경(리더가 되고자하는 욕구, 타인 지배 욕구, 포상, 승진, 책임감 부여 등)
자아실현(도전적 과업, 창의적 개발, 잠재능력 발휘)
충족 가능성 높은 욕구부터 자원 투자, 하위 욕구 충족 후 상위 욕구 충족 조건 마련

참고 자료

없음