구매자재관리사 KPM <실무2> 6단원 종합원가절감 추진 개념정리!! 협회강의 요약반영

소개글

KPM 구매자재관리사 실무 6단원 정리내용입니다

목차

1.구매원가절감 추진의 의의
2.구매원가절감의 제기법
3.조달물류관리
4.협력업체관리 실무
5.협력사 기업경영분석 실무

본문내용

구매원가절감의 필요성
가장 좋은 품질을 가장싸게, 가장빠르게 공급하는 종합적인 QCD 관리가 기업의 성패를 좌우한다.

구매관리 분야에서의 원가절감 요인
- 자체생산과 외주의 검토
- 집중발주, 분산발주 검토
- 일괄발주, 수시발주
- 대체 메이커 채용
- PCS에 의한 가격절충
- 합동 VE 추진
- 거래루트 변경
- 포장, 수송방식 변경

부품의 표준화
정의
자재 규격화 단순화를 통해 호환성, 통일성을 확보하고 활용을 증진하여 공정관리 까지 효율성 향상시키고자 하는 활동

효과
원가절감을 통한 유리한 구매
작업능률 향상, 관리비용절감
호환성증대, 활용성증대
품질향상
정비능력향상

부품 표준화 추진
구매 간소화, 검사용이성등에서 표준화는 중요하다.
부품 표준화를 하면!
1 .적정한 품질을 유지하고
2. 불량구매의 위험을 덜어주고
3. 물량의 집약이 가능하고
4. 싸게 구매 가능

VL 기법 추진방법
1. 유사품을 되도록 많이 수집
2. 가격과 원가요인별로 유사품 일람표 만든다
3. 현재의 가격을 동일 수준으로 비교할 수 있도록 수정

VL 분석의 요소
1. 원가가 높은 부품에 대한 SPEC 검토
2. 대체자재 검토
3. 정밀도 검토
4. 가공방법 검토

네고 (Nego)
판매자와 구매자 양자간에 대립하는 이해관계에 대해서 일치를 요구하는 과정
판매자에 대해 이론적으로 구매자의 주장을 동의시키는지 Point
- 구매가격결정 배경 파악하고 그에 따른 강점 약점을 효과적으로 활용한다
- 가격결정요인의 비중을 파악하고 가격 네고의 중점을 관리한다.
- 전략, 전술, 기술적인 테크닉을 숙지하여 상황별 최상의 네고능력을 발휘한다.

교섭의 작전계획
1. 교섭 항목 정하기
2. 시간계획 수립하기
3. Give and Take 정신에 의거 (무엇을 줄 것인지, 언제 줄 것인지, 왜 주는지, 얼마정도 주는지) 예측
4. 양보는 Min – Max 법을 이용한다.

물류의 분류 체계
로지스틱스와 동의어로 사용되고 있다.

참고 자료

없음