구매자재관리사 KPM <실무2> 4단원 구매품질관리 개념정리!! 협회강의 요약반영

소개글

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목차

Ⅰ. 구매품질관리 체제의 구축
1. 품질관리
2. 품질의 3대분류
3. 품질과 원가의 관계
4. 구매품질관리 목적
5. 수입검사의 진행방법
6. 수입검사 목적

Ⅱ. 발주시 품질보증 활동
1. 발주단계에서 구매품질관리
2. 도면보는법

Ⅲ. 품질문제의 사전방지기술
1. 거래선의 품질선행관리 中

Ⅳ. 협력회사 공정품질지도
1. 품질관리 진단 및 지도

Ⅴ. 불량발생처리와 대응책
1. 불량 참원인 분석 및 대책 실시

Ⅵ. 국제품질보증시스템 인증제도 (ISO 9000시리즈)
1. ISO 9000 시리즈 개요
2. 구매업무의 품질관리
3. 발주방식과 그 특징
4. 발주제약과 대응책
5. 발주시 구입선의 선택

본문내용

* 품질관리
- 기본개념
생산의 기본요소 (4M) 을 잘 관리해서
불량을 체계적으로 예방, 조기발견하며 자료를 근거로 불량을 재발하지 않도록 행동을 취하는 것

4M : 재료 (Material), 설비(Machine), 사람(Man), 방법(Method)

- 기본적 사고방식
불량의 예방
불량의 조기발견
조기대책과 재발방비

- 정의
사는 사람의 요구에 맞는 품질의 물품 또는 서비스를 경제적으로 만들어 내기 위한 수단의 체계

- 효과
1. 불량률 저감과 품질의 향상
2. 제조 원가의 저감
3. 납기확보와 생산량의 증대
4. 안전성의 확보

<중 략>

* 구매품질관리 목적
발주제조업체가 요구하는 품질의 제품과 부품을 경제적으로, 효과적으로 만들어내는 것
Quality(품질), Cost(가격), Delivery(납기)를 만족시키는 것

* 수입검사의 진행방법
외주품을 받아들이는 경우에 요구한 품질에 만족하고 있는지 여부를 확인하고
후공정에 대하여 품질을 보증하기 위한 검사가 필요하다.

* 수입검사 목적
받아들이는 외주품의 품질은 후공정에 보증한다
납입자에게 대금을 지불하는 수속이다
납입자에게 좋은 제품을 납입하려는 의욕을 높인다
받아들이는 검사 자료를 제공하고 외주공장의 선정, 육성, 지도에 유용하게 쓴다.

참고 자료

없음