구매자재관리사 구매관리실무 교재 + 협회특강 핵심요약정리

소개글

해피캠퍼스에 올라와있는 자료는 대부분 개정전 내용인데 이 자료는 2013년 11월
구매자재관리협회에서 진행한 12만원짜리 핵심특강 참석해서 만든 요약자료입니다 + 책내용 요약
책에는 불필요한 내용이 많은데 시험에 필요한 내용만 넣었습니다
빨간 부분은 시험에 나올 확률이 높은 부분입니다
특강듣고 요약정리해서 이것만 일주일 좀 안되게 보고 합격했네요
구매하시는 분들도 꼭 좋은 결과있으시길!!!
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목차

1. 제1단원. 구매관리의 개요
1) 제 1 장. 구매관리의 기능과 영역
2) 제 2 장. 구매방침의 설정
3) 제 3 장. 구매요원의 기본요건과 육성
4) 제 4 장. 구매관리의 동향과 전망

2. 제2단원. 구매계획 및 관련 법무
1) 제 1 장. 구매계획의 수립
2) 제 2 장. 구매계약
3) 제 3 장. 구매시장조사
4) 제 4 장. 구매관련 세무(부가가치세)
5) 제 5 장. 구매관련 실무(인지세)
6) 제 6 장. 공정거래/하도급제도/제조물책임(PL)법
7) 제 7 장. 법적문제(도산 등) 대응책

3. 제 3 단원. 구매원가분석과 가격결정
1) 제 1 장. 구매원가관리의 이해
2) 제 2 장. 구매가격의 결정
3) 제 3 장. 표준구매원가의 산정과 체크포인트
4) 제 4 장. 코스트 테이블 작성과 활용

4. 제 4 단원. 구매 품질관리
1) 제 1 장. 구매품질관리 체제의 구축
2) 제 2 장. 발주시 품질보증 활동
3) 제 3 장. 품질문제의 사전방지기술
4) 제 4 장. 협력회사 공정품질지도
5) 제 5 장. 불량발생처리와 대응책
6) 제 6 장. 국제품질보증시스템 인증제도(ISO 9000시리즈)

5. 제 5 단원. 발주 및 납기관리
1) 제 1 장. 발주전략 및 전술
2) 제 2 장. 구매납기관리의 의의
3) 제 3 장. 납기지연의 원인과 대책
4) 제 4 장. 납기 사전관리체제의 확립
5) 제 5 장. 납기관리의 구체적 방법
6) 제 6 장. 구매납기실적 보너스/페널티제도

6. 제 6 단원. 종합원가절감의 추진
1) 제 1 장. 구매원가절감 추진의 의의
2) 제 2 장. 구매원가절감의 제기법
3) 제 3 장. 조달 물류관리
4) 제 4 장. 협력업체관리 실무
5) 제 5 장. 협력사 기업경영분석 실무

본문내용

제 2 장. 구매방침의 설정
제1절. 개요
- 방침: 어떤 활동에 대한 기본지침으로 모든 계획의 주요 구성요건
- 구매방침 : 구매에 대한 의사결정이나 활동에 관한 기본적 지침이며, 구매에 관한 모든 계획의 주요 구성요건

제2절. 구매기본방침의 설정

제3절. 구매집행방침의 설정
● 자체생산과 구매
- 평가 요인
1) 원가비교
2) 경영방침
3) 생산능력
4) 조립 및 가공

● 수시구매와 재고
- 수시구매 : 자재가 필요할 때마다 구매하는 것
재고가 없어 보관비용은 발생하지 않으나 조달비용이 증대됨
- 장점 1) 소요량과 구매량을 일치시킬 수 있고
2) 설계변경이나 대체품목의 채택이 용이
단점 3) 조달비용이 증대됨과 동시에 공급차 측의 판매비용의 증대를 초래
- 계획구매 : 일정한 수량을 미리 구매하여 재고로 보유했다가 일정한 수량이나 시기에 도달하면 보충
조달비용은 감소되지만 재고량이 증가되기 때문에 보관비용이 증가됨
품절, 리스크 관리측면에서 재고 필요
- 장단점 : 재고고갈의 위험성이 있는 품목만 고려하면 되지만, 사소한 품목이나 일괄구매에 의한 유리한 가격 으로 구매가 가능한 품목으로서 보관비용을 충당하고도 유리한 경우에 한해서 이용

● 장기계약과 단기계약
- 원칙적으로 장기계약이 유리 (항상X)
- 장기계약 조건 : 장기적으로 사용되고, 사용수량이 많고, 가격변동이 적은 품목
- 장기계약의 장점 1) 구매가격의 절감
2) 조달비용의 대폭 절감
3) 장기적으로 안정된 거래처의 확보

* 1) 가격변동이 있는 경우 2) 저가품목이 개발된 경우 3) 규격(사양)이 안정되지 않은 경우 4) 소량인 경우에는
단기계약 또는 수시구매를 사용

● 국내구매와 수입
- 국내생산 가능여부, 품질수준, 가격수준에 따라 결정

<이하생략>

참고 자료

없음